近年來，大數據、云計算、互聯網+和5G技術作為中國經濟提質增效、轉型升級的新引擎，正在助推中國經濟的高質量發展加速轉動。每一次通信技術的換代都會帶來管理模式的變革，作為提供信息技術發展的通信項目招標代理機構，也在加緊公司的創新與轉型升級。中捷通信有限公司在中通服旗下100余家企業中，緊跟行業動態，集中專業優勢，延伸服務鏈，踐行“誠于中，捷于行”的企業精神，創新不停步、發展不止步，成為一家集招標、物流、檢測和拍賣四大服務子品牌的通信招標代理機構，形成公司的核心業務優勢。

　　根據《國務院關于取消和下放一批行政審批項目等事項的決定》(國發〔2013〕19號)、《國務院關于取消和下放一批行政審批項目的決定》(國發〔2013〕44號)，工信部取消了包括通信建設項目招標代理機構資質等5項通信建設資質資格審批事項。在招標代理行業的市場化巨浪中，中捷通信積極探索，推進企業管理創新，取得可觀成就。從2015年271億的中標金額，到2018年844億的中標金額，年增長率分別達67.52%、29.95%、68%。

　　在信息技術的快速發展和招標代理行業全過程工程咨詢時代的到來，中捷通信一馬當先，以“全供應鏈服務”的理念開辟新時代，成為業界典范。

　　做信息通信業的全供應鏈服務商

　　中捷通信有限公司成立于2007年2月，在成立之初就被賦予建立全供應鏈服務使命，為中通服在全國范圍內服務的通信運營商、媒體運營商、設備制造商、專用通信網及政府機關、企事業單位等提供全供應鏈服務，對供應鏈物資實施“全生命周期管理”。

　　這一目標的確立是一朝一夕的努力而來，從50年代起廣東省郵電物資處，經過80年代廣東省郵電器材公司，90年代廣東省電信器材公司，實現郵電分營，到2007年廣東中捷通信有限公司成立，公司逐步現了經營的專業化和現代化。在收購并承接了廣東省電信器材公司的優質資產和優良業務后，公司如虎添翼，成為快速成長型企業。

　　在信息通信業，公司是為數不多的提供采購服務、產品分銷、進出口服務、國際國內物流服務和技術支持等多項供應鏈綜合服務，對現代大工業的一體化綜合供應鏈服務積累了堅實的品牌基礎。2015年，中通服供應鏈管理有限公司成立，統籌管理23家供應鏈公司，中捷通信又一次成為兄弟單位的榜樣，至今是供應鏈招標領域的先鋒。

　　目前，中捷通信已與中國電信、中國移動、中國聯通、中國鐵塔等信息和媒體運營商結成多種業務戰略合作關系，與眾多國內國外信息通信產業鏈上下游企業開展廣泛業務合作。

　　人才是中捷通信的核心競爭力

　　公司業務的快速成長，得益于從業者的專業能力和職業素質。

　　中捷通信招標代理業務所涉及的項目包括物資采購、通信建設工程項目等，涵蓋了通信光纜、電源、程控交換機、衛星通信設備、微波通信設備、傳輸設備、接入網設備、互聯網設備、通信儀表以及設計、施工、監理、系統集成等工程和服務類招標。涉及領域廣，專業程度高，公司以服務為本，以人才為根。匯聚了一大批既熟悉通信產業專業技術，又精通國內外供應鏈管理實務的高素質人才。

　　僅在專業化標準招標運作中，公司就積累了石羽、李波、陳玉恒、金雅斌、王維佳等67名金牌招標師及德才雙馨招標師，形成以他們為中心的招標團隊，研究行業新技術、新動態、新趨勢，為客戶提供優質專業的服務。

　　中捷通信作為通信項目招標的標桿，從創建者、管理層到業務人員的專業化都是業界數一數二，不但擁有專業的業務能力，更是引導通信項目招標工作的發展方向。公司積極參與制定通信行業的各項工作制度、指引規范等，推動通信行業招標投標事業健康有序發展。先后參與了通信行業多版招標文件標準模板的制定，此標準模板成為是各大運營商文件模板基礎;參與編寫《通信建設項目貨物/施工招標文件范本使用指南》，至今是重要的指導用書;參與編寫《通信工程招標采購人員崗位培訓講義》等教材，目前是招標員指定教材之一;參與編寫《通信建設項目招標投標操作實務》、《通信工程建設項目評標專家培訓系列教材》、《通信建設項目招標工作規程》、《通信行業招標投標相關法律法規匯編》。

　　電子招標深化服務內涵

　　2013年《電子招標投標辦法》出臺，電子招標就注定成為行業發展的一個必然趨勢，主要的招標代理機構積極應對，投資建設電子招標平臺。中捷通信也斥資百萬，投入到搭建一體化招標工作平臺當中。

　　目前，中捷電子招標平臺已經全面采用電子支付(包括微信、支付寶等第三方支付方式以及網上下載標書)等先進技術，后續落實銀行系統嵌入中捷招標系統，全面實現資金的高效運轉，把投標保證金、服務費等與銀行、客戶、公司財務系統無縫對接。

　　公司電子招標全過程實現SOP，將招標項目的所有操作程序細化和量化，實現標準化作業，更大范圍內體現通信項目特點。在11個操作程序，設計32個工作點，規定操作統一步驟。6大功能管理，項目管理11個招標環節，在內控評估、關鍵崗位、應收賬款等覆蓋風險控制措施。

　　探索全過程工程咨詢的供應鏈服務

　　2017年2月21日，國務院辦公廳印發《關于促進建筑業持續健康發展的意見》，首次提出要“培育全過程工程咨詢”，信息技術的發展，為全過程工程咨詢服務打下了良好的基礎。中捷通信作為信息產業的供應鏈端，深知通信項目全過程工程咨詢的重要性，從實際出發，一步步探索與實踐。

　　通信項目有其行業特性，在全過程工程咨詢中不能盲目推進。中通服旗下的招標代理、設計院、監理公司眾多，分工清晰，專業化程度高，要推動整個全過程工程咨詢，需要集團企業的資源整合與調度。而在業主方，招標代理、勘察、設計、監理、造價、項目管理等咨詢服務又分在不同部門，各自選取服務公司。

　　目前，在通信行業雖還不能做到全過程的工程咨詢，但可以從原來的招標代理向上下延伸，去做一個供應鏈服務的階段性過程的咨詢服務，從需求的收集和管理，到招標的方案、采購的流程、物流和倉儲服務、檢測維修等，選擇其中的業務環節實施全過程咨詢是未來發展方向。

　　打造中捷招標品牌展現公司實力

　　黨的十八屆三中全會以來，政府進一步簡政放權，轉變管理方式，逐步取消招標代理資質，我國招標代理和咨詢服務行業歷經巨大變化，品牌建設已成為行業共識，是未來市場競爭的看點。中捷通信積極探尋公司品牌建設之路，向社會展示公司品牌價值。

　　在“2019第13屆全國招投標領域年度聚焦暨全過程工程咨詢機構評價推介活動”中，中捷通信榮獲“2018年度中國招標代理行業華表獎”、“2018年度中國招標代理優質服務獎”、“2018年度中國招標代理公司綜合實力百強”、“2018年度中國通信建設項目招標代理機構10強”、“2018年度廣東省招標代理公司 前三強”。中捷招標的品牌建設之路成效可觀，在通信項目招標代理領域再次揚帆起航。