四川明清工程咨詢有限公司成立于2000年，19年來所服務的每一個項目都是明清成功的見證，為行業樹立一座又一座標桿，一個又一個精品。在工程咨詢業態愈加成熟，行業發展趨勢明朗的當前，明清工程致力于工程咨詢全產業鏈服務的發展目標，并已展開戰略布局。近幾年來完成的招投標、造價咨詢及工程項目管理投資額總計80億以上。日前，中國采購與招標網記者專訪明清工程公司黃理濤總經理，就公司近年的發展情況展開詳細分享。

　　傾力打造工程咨詢全產業鏈服務的發展目標

　　2017年2月21日，國務院辦公廳印發《關于促進建筑業持續健康發展的意見》，首次提出要“培育全過程工程咨詢”，明清工程順應國家大政方針，積極發展全過程工程咨詢服務，經過兩年的戰略發展，公司可以提供從項目的前期服務，一直到項目的最終完成，給業主交鑰匙的一種全方位服務。

　　全過程工程咨詢服務中的“全過程”目前將著重于兩個階段，即項目決策階段和建設實施階段。第一個階段：項目前期階段，明清工程公司具備工程咨詢的AAA資質，也有相配套的專業人員，像項目前期的方案策劃、項目前期的定位我們公司都能提供一些建設性的意見和一種服務，對業主單位的決策提供很大幫助。第二階段：在項目實施階段，可能會有一些可行性研究報告，和項目的投資估算，我們公司的造價咨詢也是甲級資質，業務成熟，能順利完成項目編制。第三階段：在施工過程中，我們擁有工程監理甲級資質，專業人才也是非常豐富的，可以給業主提供非常詳細、非常細致的服務。在全產業鏈全過程工程咨詢服務中，我們已經做了十幾個項目。比如像成都市金牛區國賓片區市政公園及配套設施項目，在四川省也是屬于一個重大項目，整個項目投資是40億左右，現在還有一些前期測算方案，我們公司協助在完成。它也是與2020年在成都舉辦的“大學生世界運動會”相匹配的一個項目。

　　近兩年，我們公司仍然加強資質管理，連續獲得兩項重量級資質，提升公司的品牌實力。中國工程咨詢協會發布公告(2019年第8號)，我司建筑、市政公用工程兩個專業順利通過工程咨詢單位甲級資信評價，豐富了我司全過程工程咨詢服務的范圍，更加完善了我司全過程工程咨詢服務鏈，在相關專業領域內提供規劃咨詢，編制項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告及其評審咨詢;2018年又獲得PPP專項甲級資信評價，順利通過一致性評價工作，繼續維持甲級，從事編制、評審PPP項目實施方案、物有所值評價報告、財政承受能力論證報告等咨詢服務。

　　提升人員配置方案 按需培養人才

　　針對全產業鏈全過程工程咨詢服務它不是只針對某一個方面，它是一個綜合性服務，要求非常高，因此必須要把綜合性人才和項目進行配套，才能完成項目。

　　從我們公司來講，首先是要有項目經理，這個是最重要的。項目經理對整個項目管理他是有很豐富的經驗，并相與之匹配的專業技術能力來擔任。我們公司目前人才儲備也是很豐富的，有咨詢工程師、結構工程師、注冊建筑師、設備工程師、造價工程師、監理工程師還有一級建造師等各類專業人才儲備。再圍繞項目的特殊需求，再分專業。比如在造價工程師里面我們有安裝的專業，有些項目可能側重安裝、有些項目可能側重房建，有些是重大的基礎設施建設、或者是園林綠化建設，它都會有不同專業人才的特殊的要求，目前公司更多是注重人才儲備以及現有人才培養，比如國家的相關政策和國家針對全過程工程咨詢的服務要求，以此來加強這方面的培訓。

　　目前，我們明清工程主要有建設工程監理、工程造價咨詢、招標代理、工程咨詢、項目管理、BIM咨詢六大板塊業務。根據六大板塊需要的專業人才配備一定數量，具有國家認定資格的專業人才，專業人才里面還必須具有一定的專業職稱，比如說像有些人員具有國家的注冊資格，也是我們的高級工程師、或者是我們的教授工程師。再進行老中青搭配，滿足不同業務板塊的需求。

　　每年公司會組織員工對外的培訓，除了國家要求的職業培訓，公司還會對員工進行進修的培訓。每個月公司內部每個人也會進行培訓，比如像以小組為單位、以項目為單位一起討論會等。通過外部和內部相結合的這種培訓，保持員工在專業技術和職業素養方面都達到一個行業較高水準，真實做到選好人、用好人、培養人的人才理念。

　　同時，公司以企業文化、人文關懷加深企業和員工的關系。比如像每年公司會組織員工外出旅游，只要是3年以上的老員工都可以免費參加，人文氛圍很好。另外，完善公司激勵機制，比如說對員工一種崗位考核，項目考核，對員工的收入也會有不一樣的體現，從多個方面充分發揮員工的積極性。

　　爭做全國一流工程咨詢服務公司

　　做為四川省的企業，我們更多的是想把公司做成四川省乃至全國的一流公司。但是怎么去做一流的公司?這個要依靠我們日常的一種經營管理和經營理念。

　　首先作為咨詢公司，應該給業主提供一種專業化的優質服務，是我們企業的一種服務理念，也是對我們員工的一種要求。圍繞這種服務理念，以及創一流公司的經營理念來說，一是引進優秀人才;二是挖掘我們自身的一個能力，加強現有員工的一個培訓，提高員工的職業技能，給業主提供更好的服務，這也是我們一直在追求的目標;三是要加強公司內部的一個管理、管控，使我們的技術人員為業主提供優質服務。只有把這些都做好的情況下，公司才會形成一種良好的循環，才能達到理想的經營目標。

　　今年，公司已取得了一些不錯成績，建立起良好的品牌形象，招標代理、全過程工程咨詢、工程造價咨詢、工程項目管理業務分別入圍2018年度行業百強，在“2019第13屆全國招投標領域年度聚焦暨全過程工程咨詢機構評價推介活動”中一展雄風，打造行業精品，創造客戶價值。