山西潞安集團(tuán)和順李陽(yáng)煤業(yè)有限公司牢固樹(shù)立“抓煤質(zhì)就是提效益”的思想，把加強(qiáng)煤質(zhì)管理作為提升礦井經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，抓源頭、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓過(guò)程，保證原煤銷售和商品煤質(zhì)量穩(wěn)步提高，為保證煤炭銷售外運(yùn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 

　　山西潞安集團(tuán)和順李陽(yáng)煤業(yè)有限公司在全礦范圍內(nèi)建立起來(lái)了由各相關(guān)單位組成的煤質(zhì)網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)單位作為一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)成員由單位負(fù)責(zé)人和各班的班長(zhǎng)組成，由單位負(fù)責(zé)人對(duì)網(wǎng)點(diǎn)總負(fù)責(zé)。在各生產(chǎn)隊(duì)組每班都有一名煤質(zhì)網(wǎng)員，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本單位煤質(zhì)規(guī)定、措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，并責(zé)令整改。各煤質(zhì)網(wǎng)員利用班前會(huì)，傳達(dá)煤質(zhì)部門的指示，組織進(jìn)行煤質(zhì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化職工的煤質(zhì)意識(shí)，各單位每月底要以書(shū)面形式向煤質(zhì)科匯報(bào)本單位當(dāng)月的煤質(zhì)情況，如未完成計(jì)劃，還針對(duì)未完成計(jì)劃的原因進(jìn)行分析、總結(jié)。通過(guò)構(gòu)建全員、全過(guò)程、全方位的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)各單位煤質(zhì)管理的開(kāi)展。

　　潞安集團(tuán)李陽(yáng)煤業(yè)煤質(zhì)部門還通過(guò)總結(jié)梳理往年煤質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，廣泛征求相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際明確各單位的質(zhì)量責(zé)任，重新制定下發(fā)了《煤礦煤質(zhì)管理考核辦法》，強(qiáng)化了煤質(zhì)管理責(zé)任的落實(shí)，由過(guò)去的單純考核集體向考核責(zé)任人轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步加大了對(duì)各基層隊(duì)組煤質(zhì)管理執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查及考核，通過(guò)堅(jiān)持“三鐵”即“鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕”精神，扎實(shí)開(kāi)展工作，嚴(yán)格按照規(guī)定開(kāi)展考核，形成了人人關(guān)心煤質(zhì)的良好氛圍。

　　在此基礎(chǔ)上，潞安集團(tuán)和順李陽(yáng)煤業(yè)還重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)井下生產(chǎn)源頭的采樣檢查，實(shí)現(xiàn)了綜采工作面每5天全覆蓋檢查一次，掘進(jìn)工作面每10天至少全覆蓋檢查一次，提高了礦井提煤的質(zhì)量。