中國傳媒聯(lián)盟 據(jù) 企業(yè)家日報網(wǎng) 訊：日前，中國煤炭工業(yè)協(xié)會第四屆理事會第六次會議在北京京西賓館隆重召開，會議對2014—2015年度煤炭行業(yè)安全高效礦井和先進煤礦、優(yōu)秀礦長等進行了表彰，泰山隆安煤業(yè)有限公司喜獲2014—2015年度煤炭工業(yè)先進煤礦和特級安全高效礦井榮譽稱號，此外，公司董事長張虎同志也被授予2014—2015年度全國優(yōu)秀礦長榮譽稱號。

　　泰山隆安，是2009年晉能集團抓住煤炭改革發(fā)展的歷史機遇，整合原保德縣四座地方煤礦成立的大型煤炭企業(yè)，也是集團在“辦大礦、辦安全高效礦、辦現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦井”的辦礦理念指導下辦的第一個現(xiàn)代化的安全、高產(chǎn)、高效示范性礦井。礦井位于山西省保德縣，井田面積20.32km2，批準開采8#、11#、13#煤層，礦井保有儲量為2.39億噸，可采儲量為1.33億噸。在上級公司和地方各級政府的正確領導下,公司黨政工團齊抓共管、團結拼搏，緊緊圍繞公司各項任務指標，在安全生產(chǎn)、綜合管控、質(zhì)標建設、培訓教育、素質(zhì)提升、地企協(xié)調(diào)、綜治維穩(wěn)、黨建工作、企業(yè)文化建設等方面取得了顯著成效。先后被國家煤炭工業(yè)建設工程質(zhì)量監(jiān)督總站授予“優(yōu)質(zhì)工程”和“太陽杯”榮譽稱號、被中國施工企業(yè)管理協(xié)會授予“國家優(yōu)質(zhì)工程”榮譽稱號、被中國安全生產(chǎn)協(xié)會評為“全國安全文化建設示范企業(yè)”、被山西省勞動競賽委員會授予“工人先鋒號”榮譽稱號、被省煤礦安全監(jiān)察局評為“煤礦安全文化建設示范企業(yè)”、被山西省煤炭加工協(xié)會授予“十佳選煤廠”榮譽稱號、被山西省煤炭學會授予科技創(chuàng)新“雙十佳煤礦”和“示范礦井”榮譽稱號、被晉能集團公司授予“先進集體”榮譽稱號等百余項殊榮。

　　公司全景圖

　　優(yōu)化布局 安字當頭

　　煤礦生產(chǎn)，“安”字當頭，泰山隆安從建礦開始就非常重視安全工作。在晉能集團“1255”戰(zhàn)略思想的指導下，泰山隆安按照“一落實、雙建設、雙達標”的總要求，牢記“安全第一、效益至上、求真務實、改革創(chuàng)新”的辦企理念，堅守“安全、環(huán)保、依法”三條底線，重新修訂完善了安全生產(chǎn)責任制度，建立健全了《周四安全活動日制度》和《地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點安全巡查制度》，并不斷完善風險預控管理和應急救援體系，堅持實施安全質(zhì)量標準化、“三基”建設、規(guī)范操作、強化培訓相結合的“四位一體”動態(tài)考核長效機制，不斷提升了企業(yè)綜合實力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”，走出了一條本質(zhì)安全、管理高效、改革創(chuàng)新的發(fā)展新路子。

　　泰山隆安始終以晉能集團企業(yè)文化為引領，以建設“安全文化、成本文化、黨建文化”為工作重點，積極倡導“盡你所能、盡我所能、晉能”的企業(yè)核心理念，不斷積極探索符合自身特色的安全管理新模式，建立完善安全文化長效機制，堅持以文化管理為依托，實施“制度管企、文化育企”管理模式，制定完善了《泰山隆安煤業(yè)安全文化建設實施方案》、《泰山隆安煤業(yè)文明公約》及《泰山隆安煤業(yè)公共環(huán)境保護公約》等安全文化規(guī)章制度，對員工安全意識、培訓教育、崗位操作、行為規(guī)范、儀表形象、綠色環(huán)保等進行文化引領，從制度到習慣、從習慣到文化，努力把安全理念倡導與滲透到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展全過程、全要素之中，與員工的所想所盼產(chǎn)生共鳴，從而產(chǎn)生強烈的責任感、目標感和行動力，發(fā)自內(nèi)心的搞好安全生產(chǎn)。

　　泰山隆安一如既往，始終堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新、豐富安全文化載體和強有效的運行保障機制，著力探索、創(chuàng)建出一套富有泰山隆安特色的安全文化建設模式，以文化促管理、以管理促安全、以安全促發(fā)展，以主人翁精神全力打造本質(zhì)安全型礦井，使企業(yè)安全理念深入人心，為企業(yè)“做大、做強、做優(yōu)”保駕護航。

　　井下中央變電所

　　創(chuàng)新機制 精細管控

　　在泰山隆安當家人的心中，要真正做到“以效益為中心”，一方面是以科技創(chuàng)新提效率，另一方面是以精細管理控成本。泰山隆安在生產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)入正常后，勇于創(chuàng)新、超前謀劃，不斷吸納新思想、開拓新思路、引進新技術，在生產(chǎn)過程中，根據(jù)礦井自身條件，不斷研究探索，不斷進行技術優(yōu)化，對生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)進行了詳細的梳理，從采掘銜接、生產(chǎn)組織到巷道斷面、支護參數(shù)，通過優(yōu)化技術方案，節(jié)省了費用支出約8600萬元。為了將資源“化零為整”，泰山隆安研究地質(zhì)條件和開采情況，發(fā)揮資源整合礦井的優(yōu)勢，挖掘原小煤礦舊巷可采資源，通過合理布局，積極推進精采、細采思路，新增出兩個綜采工作面，增加產(chǎn)量約380萬噸，延長采區(qū)接續(xù)時間達18個月。在礦井水平延深項目工程中，打破原有的炮掘工藝，通過反復研究、探索，采用EBZ-132型綜掘機掘進、皮帶運輸工藝，完成了大斷面大傾角全巖石井筒掘進工程，打破了該行業(yè)領域的空白。

　　依托科技創(chuàng)新，泰山隆安升級完善了各項生產(chǎn)工藝流程，從井下采煤工作面到選煤廠快速裝車站，全過程質(zhì)量控制，煤炭中雜物、水分和灰分等得到了有效控制，商品合格率達到了100%，公司商品煤“晉混1號”贏得了市場的充分認可。

　　近年來，面對煤炭市場持續(xù)低迷、企業(yè)經(jīng)營舉步維艱的嚴峻形勢，泰山隆安堅決貫徹“求生存、保安全、抓改革、促發(fā)展、強黨建”的總思路，堅定樹立“低成本就是核心競爭力”的管理理念，全面落實“全員、全過程”控制成本的總要求，繼續(xù)進行內(nèi)部挖潛，以“內(nèi)部銀行”為抓手，深化推進綜合成本管控體系建設和實施，將風險機制引入企業(yè)，全面實行“定額包干責任考核”：“以劃小核算單位、提高自我管控能力;以定額為基礎、強化預算管理;發(fā)揮‘內(nèi)部銀行’職能、全面實現(xiàn)結算管理;強化崗位定員、優(yōu)化工資結構”等為總領，切實將成本管控由事后核算延伸到事中、事前管控，使噸煤成本得到了有效控制，使基層區(qū)隊、廠的管理擺脫傳統(tǒng)模式，從而轉(zhuǎn)為自我核算、自我約束、自我規(guī)范、自主分配的全新管理理念，真正實現(xiàn)了“人人都是核算員、崗位就是利潤源”，逐漸形成了以精細為特色的泰山隆安成本管控體系。

　　梯次培養(yǎng) 人才強煤

　　面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，如何使企業(yè)始終保持強勁的競爭力，關鍵要發(fā)揮人的作用。為此，泰山隆安不斷加強人才培養(yǎng)力度，完善人才的培養(yǎng)、選用、考核、激勵機制，圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術、崗位技能三類人才，打通“三支隊伍”的職業(yè)發(fā)展通道，為可持續(xù)發(fā)展儲備了一大批青年人才。

　　人才是企業(yè)第一資源。泰山隆安按照“建陣地、嚴培訓、重學習、多引進”的工作思路，全面推行“人本安全、培訓教育、素質(zhì)提升”工程，堅持“人才強煤”戰(zhàn)略。2013年公司組建成立了安全培訓中心，以“每班一培、每日一題、每周一課、每月一考”的培訓考核方式，堅持做到四個“不漏”：一是新工人入礦培訓一個不漏;二是崗前理論考試和理論考核評價一個不漏;三是每月一考一個不漏;四是特種作業(yè)人員持證上崗一個不漏;同時，組織開展了“安全、經(jīng)營、穩(wěn)定，我該怎么辦”為主題的全員演講活動，切實增強全員主人翁意識，傾力打造一支高素質(zhì)的職工隊伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障。

　　自編自導自演的文藝晚會

　　關愛員工 反哺社會

　　泰山隆安在謀求企業(yè)發(fā)展的同時，也在積極地以各種方式關愛員工、回報社會，以高度的責任感，頂住了資金嚴重緊缺的壓力，堅持按時足額繳納員工的“五險一金”，不斷完善大病醫(yī)療救助體系，全面改善員工的生活環(huán)境，建設了職工洗衣房、“太陽杯”廣場、音樂噴泉、職工書屋等惠及員工的民生工程。以綠色為美，以循環(huán)為要，投資500余萬元對礦區(qū)進行了全面綠化，建設了儲量為2.1萬噸的儲煤倉，從工作面到井口、從裝煤到出廠，各運輸環(huán)節(jié)全部封閉和嚴格防塵，實現(xiàn)了煤礦產(chǎn)煤不見煤。風機房、空壓機房、洗煤廠房等噪聲污染場所也采取了控制噪聲源、隔斷噪聲傳播途徑相結合等方式降噪，實現(xiàn)了全礦區(qū)無噪音，最大的噪聲源主扇風機噪聲在70分貝之內(nèi)。污水處理站每小時處理能力110噸，使全礦生活、礦井污水全部得到凈化，實現(xiàn)了全礦污水循環(huán)利用零排放。

　　無論行業(yè)變局多么劇烈、企業(yè)運營如何艱難，泰山隆安始終堅持回饋和奉獻，把民生工程作為公司發(fā)展的重中之重，積極投身地方公益事業(yè)建設，熱心參與“金秋助學”和“獻愛心”活動。2016年，按照地方政府關于脫貧攻堅、精準扶貧的整體部署，根據(jù)幫扶實施方案，泰山隆安積極開展了各級干部“一對一”結對子幫扶活動，結合當?shù)貙嶋H情況，與貧困戶同謀劃、同落實、同發(fā)展，因戶制宜，共創(chuàng)脫貧“造血”功能，共商致富發(fā)展路子。截止2016年底泰山隆安所幫扶的3個村83戶192名貧困戶中，18戶58名貧困人口全部脫貧。

　　董事長張虎深入貧困戶家中

　　大海航行靠舵手，雁群飛翔靠頭雁

　　“一個企業(yè)發(fā)展后勁強不強，業(yè)績好不好，關鍵在于一支素質(zhì)高、作風硬的管理團隊。”作為公司的掌舵者——泰山隆安煤業(yè)有限公司董事長張虎同志出生于中國煤都大同，多年在煤海摸爬滾打，至今有27年的煤礦工作經(jīng)歷，對煤礦綜合管理有著豐富的經(jīng)驗和措施。面對泰山隆安這片物華天寶、耕耘期望的熱土，對改革發(fā)展中遇到的安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、地企協(xié)調(diào)、綜治維穩(wěn)等諸多問題，他一貫強調(diào)：要用指揮在一線、情況掌握在一線、措施落實在一線、問題解決在一線、成效取得在一線的工作方式，以一抓到底的狠勁、一說就做的實勁、一以貫之的韌勁，抓安全管理、建企業(yè)文化、提綜合素質(zhì)、促改革發(fā)展，把“人人都是安全員、人人都是管理員”的理念貫徹到每位員工，落實到實際行動，執(zhí)行到每個崗位。多年來，他憑著執(zhí)著和頑強、智慧和果敢領導著泰山隆安煤業(yè)公司創(chuàng)造了一個又一個的奇跡。他本人曾先后榮獲全國“先進個人”、“優(yōu)秀礦長”、國家優(yōu)質(zhì)工程獎“突出貢獻者”、企業(yè)文化建設“先進工作者”和山西省“五一勞動獎章”、“先進個人”“優(yōu)秀煤炭科技工作者”、“煤炭科技創(chuàng)新標本”等多項殊榮。

董事長：張虎

　　此次獲獎，是煤炭行業(yè)對泰山隆安在新形勢下改革發(fā)展的充分肯定，泰山隆安煤業(yè)將繼續(xù)堅持高標準、嚴要求，積極推行技術創(chuàng)新，不斷提高市場競爭力，鑄就煤海新輝煌。(付東海)