隨著我國招投標法的出臺，我國工程咨詢服務市場化快速發展，形成了投資咨詢、招標代理、勘察、設計、監理、造價、項目管理等專業化的咨詢服務業態，也由此培育出一批實力超群的品牌工程咨詢企業。在此期間，四川俊成工程項目管理咨詢有限公司緊隨行業發展動態，國家大政方針，廣納人才，科學管理，積極進取，以十年之功幾乎獲得了工程咨詢類全部資質，成就一方品牌，譽滿西南。

　　立誠成之志 創品質之俊

　　四川俊成工程項目管理咨詢有限公司成立于2009年，已是我國工程咨詢行業進入成熟發展時期，對于剛入行的企業而言面臨不小壓力。在住建部2009年建設工程監理統計公報中顯示，當年全國有5475家工程監理企業參加了統計，而以監理起步的俊成公司，如何在這個龐大的競爭市場中生存，取得發展考驗著公司中的每一位成員。

　　董事長李俊表示，公司深知在成立之初所面臨的市場環境，因此我們樹立了“立誠成之志 創品質之俊”的志向，著力打造俊成品牌。

　　俊成工程立志于在整個建設領域發展，由剛開始的監理起步，做到后面造價甲級，招標代理甲級，監理綜合甲級，根據行業政策的變化，提升公司的整個業務版塊，再相繼擁有了勘察、設計、項目管理、測繪、施工等多項資質，涵蓋了廣泛的工程咨詢服務業務，逐步形成全過程工程咨詢發展步調。

　　公司的成長速度之快基于認真研究每一項國家、省級政策，及時跟進政策導向，市場動態，調整企業發展節奏。2017年5月2日，住建部印發《關于開展全過程工程咨詢試點工作的通知》，在政府主管部門頻頻發文不斷推進全過程工程咨詢中，行業內掀起聯合經營、兼并重組的浪潮，俊成公司又一次積極順應行業發展趨勢，加快業內優勢資源的整合，吸收重慶華興工程咨詢有限公司、四川宏源工程監理咨詢有限公司、四川浩成建設工程有限公司等業務優勢，強勢發展。

　　人才濟濟 培訓優秀團隊

　　在“互聯網+”招標采購時代，電子招標、BIM技術等信息技術的應用、普及，招標代理機構也在重新打造服務體系，基于大數據應用，促使企業轉向更為個性化的優質服務當中，提升服務附加值。四川俊成工程項目管理咨詢有限公司自2009年成立起，就十分注重服務質量的提升，加強對員工業務能力的培養、企業內部管理，完善機制。

　　經過十年的發展，俊成公司已吸納了1000余名優秀人才，隊伍龐大。公司的人員構成分為管理性和技術性兩大板塊，相輔相成，從提供優質服務到確保服務質量落地，形成完整的服務體系。其中，管理層主要由質安部、工程部、市場部等各大職能部門組織形成監督管理體系;技術性主要是指各分公司項目部總監、項目經理、項目負責人等高工、執業人員，具體落實服務內容，提供優質服務。

　　工程咨詢行業隨著政策的影響不斷做出調整，不斷完善優化，為此俊成公司內部會舉行定期或不定期的培訓，幫助員工及時了解行業動態，掌握新的技術知識，加強政策法規培訓，提升服務質量。以監理為例，每半年公司各總監全部回總部進行學習，采取“走出去，請進來”的內部培訓方式，從技術知識、職業道德等各方面進行培訓指導，全部學習，以從監理單方面人才培養成為全能性人才。至此，公司用十年的經營智慧，培養出一支具有理論水平高、工程管理經驗豐富、專業技能強、職業道德良好的項目管理咨詢團隊和施工管理隊伍。

　　俊成公司建立了執業準入制度，促進了公司工程咨詢服務專業化水平的提升。在公司這1000余名注冊師中，幾乎覆蓋工程建設領域各個方面注冊人員，公司的專業能力由此而來，高水平的服務能力讓企業獲得政府信任，業主滿意。

　　三大管理體系 助力企業轉型升級

　　俊成公司成立于2009年，為四川省建設廳直屬企業。公司成立第二年就通過三項認證，即“ISO9001質量管理體系、OHSAS18001職業健康管理體系、ISO14001環境管理體系”認證。三大管理體系是在招投標過程中重要的加分項，也是現代化企業的必備項，公司應用先進管理經驗，提升企業形象，增強客戶信心，獲得良好發展。

　　自2000年我國招投標法實施以來，為招標代理的發展制定了明確的規則，規范行業行為。俊成公司嚴格按國家工程監理、招標代理、造價咨詢、施工管理、測繪等政策、法規及規范，參照國際慣例，對項目進行全方位、全過程管理或咨詢，實施質量、進度、投資三大目標控制，進行安全、合同及信息管理和組織協調工作。

　　俊成公司的管理制度先進，獲得多方業主的認可，承接萬余項工程項目，主要著名項目有S1線、貴州銅仁五館三中心、致江路橋、西藏城投大廈、攀枝花皇冠假日酒店等。

　　面對未來，俊成公司將繼續順應國家行業形勢，行業變化帶來的全過程咨詢、EPC新型線路，通過資質平臺的擴張、咨詢類人員的培養，秉承“俊成之俊、務實創新、以人為本、追求卓越”的企業文化理念，為工程建設領域貢獻一份俊成力量，把公司平臺做大做強，實現上市發展。