80年代的時候，電子表開始大范圍興起。在經(jīng)歷了一段潮起潮落之后，如今基本走向生命終點。而這，會不會是智能手表將要重蹈的覆轍呢？

　　事實上，你大可不必太過擔(dān)心，因為目前市場和消費者都已經(jīng)給出了答案——在近期的一項調(diào)查中，較多的消費者把票投給了智能手表，他們認(rèn)為，智能手表比智能眼鏡更有前景，也更讓他們渴望擁有。

　　當(dāng)然了，造成這個結(jié)果可能是因為現(xiàn)在市面上智能手表產(chǎn)品層出不窮，而智能眼鏡幾乎被谷歌(1022.75, 1.23, 0.12%)所全面代表的緣故，這同時也反應(yīng)了目前可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的整體情況。不過不可否認(rèn)的是，相比較智能眼鏡，智能手表的確有它獨到和優(yōu)秀的一面。盡管目前，它還不太成熟。

　　但需要明確的是，目前市面上還沒有一款真正意義上的智能手表。現(xiàn)有的產(chǎn)品都受困于續(xù)航和人機交互的短板，并且短時間內(nèi)也看不到技術(shù)的高度升級，基本都是作為手機第二屏的存在，不僅在功能上不能吸引人，且其產(chǎn)品定位也極度尷尬。事實上，智能手表這塊電子玩意，不僅論功能比不過智能手機，更重要的是，傳統(tǒng)的智能手表本質(zhì)是功能性的，但卻可以幫助消費者實現(xiàn)時尚和身份標(biāo)識的作用，而智能手表則試圖實現(xiàn)基于手腕的移動互聯(lián)和人機交互體驗，本質(zhì)來上說，其競爭力并不強。

　　知道了問題所在，就等于有了解決問題的辦法。前一段時間，蘋果(520.92, -4.53,-0.86%)挖來全球知名奢侈品牌 YSL 前任 CEO Paul Deneve 負(fù)責(zé)一個保密項目，而近期，蘋果再度將另一大全球知名品牌 Burberry 現(xiàn)任CEO Angela Ahrendts 收入麾下，這一切的一切，都(可能)是為了一款傳說中的產(chǎn)品——iWatch。蘋果的思路是，要讓這些人幫助自己，像賣百達(dá)翡麗和梵克雅寶一樣的去賣iWatch(事實上，iPod nano+腕帶就已經(jīng)足夠吸引消費者了)。而目前看似搶在前頭的三星和索尼(17.07, 0.22, 1.31%)，實際上卻并不知道消費者需要什么。

　　如果說一個品牌要做出一款智能手表界的 iPhone 的話，那么它得先成為蘋果。但如果是蘋果自己去做呢？它也許只要讓產(chǎn)品夠酷夠顛覆就可以。而這并不難，傳統(tǒng)手表的賣點就那么幾樣：歷史悠久、精細(xì)手工、機械技術(shù)；擺在蘋果面前的問題也就那么幾樣：科技性質(zhì)、完美工藝、生態(tài)圈整合。事實上，目前智能手表發(fā)展前路上最大的阻礙其實并非技術(shù)原因，而是傳統(tǒng)觀念對消費者的限制，想要打破這一壁壘，重新洗牌手表領(lǐng)域，一定要有一個示范性的優(yōu)秀產(chǎn)品來開道——智能手表并不一定非要取代傳統(tǒng)手表，它只需要告訴人們，這是兩種不同的設(shè)備就可以了。

　　這并非不可能，諾基亞(7.9, 0.20, 2.60%)從前也沒想過做電腦起家的蘋果會革了自己的命，更沒想到自己最后會被迫賣給了做電腦系統(tǒng)的微軟(38.18,1.54, 4.20%)。往更早點說，人們也沒有想到懷表可以被戴在手上，而手表的功能最后被手機完全取代。

　　解決了硬性問題，接下來的軟性問題也就不再困難。現(xiàn)有的所謂智能手表基本都是智能手機的間接補充，其優(yōu)勢在于利用感應(yīng)器和便攜性，得以實現(xiàn)隨時隨地的通知推送和人體監(jiān)測等功能。在智能與人本身越來越交融的以后，可以想見，智能手表將是幫助用戶移動互聯(lián)網(wǎng)體驗更進(jìn)一步提升的有力武器。

　　智能手表的未來現(xiàn)在只能窺見一斑，而就目前而言，智能手表暫時還處在屬于自己的“功能機”時代。但參照整個行業(yè)，特別是可穿戴設(shè)備領(lǐng)域飛快的發(fā)展速度，相信智能手表一定會縮短類智能手機的發(fā)展周期，盡快變成一款真正意義上的智能設(shè)備來到我們面前。