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2023年10月23日，中共青島東生集團股份有限公司黨委進行換屆，任職公司黨委書記30年的馬秀臻卸任，繼任者為公司黨委副書記胡玉忠。30年的基層黨委書記，在萊西市非常少見，作者將馬秀臻同志任職30年黨建興企的情況總結整理，以飧讀者。

馬秀臻，1958年5月出生，1975年10月萊西市姜山供銷社參加工作，1979年9月萊西市供銷合作社聯合社任科員、團委書記，1980年6月入黨，1986年8月萊西市繞嶺供銷社任主任;1987年5月萊西市供銷合作社聯合社任副主任；1989年3月萊西市供銷合作社聯合社副主任兼萊西市出口花生產銷集團總經理;1993年3月青島東方花生集團公司總經理、黨委書記；2002年1月，青島瀚生生物科技股份有限公司董事長兼東生集團黨委書記，1998年當選為萊西市委候補委員。

馬秀臻連續擔任黨委書記30年間，企業黨組織隊伍不斷發展壯大，目前東生集團黨委有7個黨支部，145名黨員。他堅持黨建工作與經濟工作“兩手抓”、黨建工作與企業文化“雙推進”，實現了黨建與經濟的高質量發展。他連續7年被萊西市委、萊西市人民政府授予先進工作者稱號；連續5年被中共青島市財貿工委、青島市財委授予優秀經營者稱號；1998年被山東省人事局、山東省貿易局給予記二等功獎勵；被評為青島市專業技術拔尖人才、青島市勞動模范、青島市優秀鄉鎮企業家、山東省百佳民營企業家、全國優秀鄉鎮企業家，當選為青島市第十二、十三屆人大代表，山東省第十一屆人大代表，榮獲“全國五一勞動獎章”......東生成為國家級農業產業化龍頭企業，瀚生在萊西市創造多個第一,被國家人社部批準設立國家博士后科研工作站，企業技術中心被國家五部委認定為國家級企業技術中心（萊西唯一），企業注冊商標Ｈansencn被國家工商總局認定為中國馳名商標。

堅定信念，積蓄干事創業“聚能環”

1980年6月，參加工作不到5年，年僅22歲的馬秀臻莊嚴的舉起右手，對黨旗宣誓，成為一名共產黨員，這是當時萊西縣供銷社系統最年輕的黨員。這不僅讓他自己激動了很多天，而且在當時供銷社系統也引起較大的反響，很多人都在問，他為何能這么年輕就加入黨組織，對于年輕的馬秀臻來說，入黨是自己多年的夢想，為了實現這一夢想，他一直在努力......

受家傳影響，馬秀臻從小自己就有一個上北大、清華的夢想，可由于種種原因，沒能實現夢想。但在讀書期間他時刻關心時事政治，在初中高中期間正值文化大革命期間，他沒有和別的同學那樣熱衷于搞運動，而是通過各種途徑學習有用的知識，及時思考人生，通過黨報黨刊和圖書學習開拓自己的視野，為自己將來發展做好了知識積累。1975年7月，17歲的馬秀臻懷揣著青春夢想高中畢業了，幸運地成為萊西縣姜山供銷社的一名售貨員。雖然是一名最基層的普通售貨員，但柜臺前的馬秀臻總是忙個不停，整理貨物、清點物資、熱情服務......他善于鉆研，肯于吃苦，樂于奉獻，向身邊的老同志學習，尤其是黨員，更是有機會就請教，了解黨的章程，并積極向黨支部遞交了入黨申請。閑暇時間，他就坐在簡陋的書桌前，用知識與夢想對話。一年后，由于他積極上進，得到了供銷社職工的一致好評，成為供銷社的一名文書。兩年后，當時的萊西縣委從基層組織選拔優秀青年干部，下派到相對貧困的村莊去幫扶鍛煉。選拔的條件是嚴格的，考察的標準是苛刻的，但馬秀臻以其德能勤績的出色表現被組織選中，派到萊西縣店埠公社的一個貧困村幫扶鍛煉，開始了一段同農民朋友同吃同住同勞動的難忘歲月。白天，馬秀臻和農民朋友一起揮汗如雨，晚上，他組織農民到夜校學文化、學技術。

兩年后，圓滿完成幫扶的馬秀臻，被調任萊西縣供銷社聯社秘書，由于工作突出，經過了黨組織考驗，加入黨組織，實現了自己多年的夢想。成為黨員的馬秀臻，更是處處嚴格要求自己，半年后又調到縣聯社政工科分管組織人事工作，并擔任縣聯社的團委書記。1982年9月，黨組織將馬秀臻作為后備干部人選參加萊西縣委青年干部培訓班學習。9個月的黨校生活，系統地學習了哲學、政治經濟學和科學社會主義。學習期間，馬秀臻擔任班級黨支部副書記，不僅把學習班的班務和組織工作搞的有聲有色，而且三門課程成績均名列前茅。

為了實現青春憧憬的大學夢，馬秀臻閑暇時捧起了高考復習課本。1984年9月，他以優異成績考入山東工業大學，攻讀工業企業管理專業。畢業后的他被調任萊西縣一個基層供銷社擔任主任。新崗位、新環境、新事業，他把扎實的工業企業管理理論與現實行政管理有機地融為一體，作為一名黨員，處處發揮模范帶頭作用，開創了那個年代供銷系統工作的新局面，多次受到上級領導的表彰。1987年，29歲的馬秀臻擔任萊西縣供銷社副主任，成為青島市供銷系統最年輕的縣級供銷社副主任，負責全縣的供銷業務管理工作。1989年，萊西縣供銷社成立了萊西縣出口花生經銷集團，馬秀臻受命兼任總經理，全面負責萊西縣花生產業的產供銷工作。僅僅用了3年時間，他通過黨支部來統一職工思想，不斷增強凝聚力，調動大家積極性，從而使萊西縣花生出口經銷集團成為中國花生產業領域的領軍企業。

工作之余，馬秀臻始終把學習當成人生中很重要的一個組成部分，無論是擔任黨政干部，還是企業經理，不斷學習、終身學習的精神一直伴隨著他。在山東工業大學讀書期間，好學的馬秀臻就選修了商業企業管理課程，自學了工業經濟、商業經濟、供銷社統計、供銷社物價、經濟地理等七八門相關課程，1986年7月畢業后，這在當時的萊西干部隊伍中，已經算是高學歷了，但他并未因此而停步，而是認識到要實現人生價值，要有所作為，就必須不斷學習，才能不斷開拓視野。1998年9月，他參加北京大學MBA研究生班學習，2000年5月結業，2001年11月參加外經濟貿易大學工商管理研究生班學習，2003年6月結業，2006年3月考入清華大學經濟管理學院EMBA班。這對于當時旗下就有10多家的企業的老板來說，自身能夠不懈追求，一以貫之，實是難得。通過學習，他對自己的人生價值、對企業的發展都有了較為準確的定位。尤其是在2008年，對馬秀臻來說是個“三喜臨門”之年。這一年，他以高票當選為山東省第十一屆人大代表，榮獲了中國勞動者的最高榮譽——“全國五一勞動獎章”，莊重地披上了清華大學的EMBA工商管理碩士的學位服。

學習使馬秀臻的知識面更加豐富，思路更加開闊，黨性得到更好的鍛煉。通過學習使他對企業經營發展、企業定位和自身的定位都有了一個深刻的思考，企業能發展到今天，能在困難中挺過來，能夠盡量避免和減少彎路，在企業效益好時有一個良好的發展思路，學以立德、學以增智、學以陶情，學以修身，堅持學習和思考，能夠學以致用，是他成功的基礎。學習使馬秀臻從最初急于做大變成做精、做強，再做大，思考使他越發趨于冷靜、平淡，不致被暫時的勝利沖昏了頭腦。同時馬秀臻也將學習帶入到企業中，他在黨委會上提出，要通過各種途徑來提高公司領導的政治素質和管理素質，定期請專家來公司授課，對優秀管理人員送出去培訓，對員工參加各種學習給予相應補貼，至今已有50多人參加清華大學、中國農業大學、青島農業大學等學校的學習，很多員工獲得碩士及本科畢業證，通過學習公司員工的整體文化素質得到較大提高，學習已成為公司的一個品牌。

除去向書本學習外，馬秀臻還善于向市場學習。企業發展中往往會遇到很多困境，可怕的不是發生了危機，而是危機發生后企業家的決策和戰略調整。更重要的是，作為企業家要胸懷寬廣，只要有利于企業長遠發展，就要全力以赴，不怕被他人誤解。還有就是要學會用人，企業的健康發展要靠群策群力，善用人才，是保持企業與時代同步前進的法寶！小勝憑智，大勝靠德！馬秀臻常說，做企業就是做人，小公司做事、大公司做人；做小企業必須時時搶抓機遇，自己時刻要加強對企業的管理，而企業做大后，再時時靠一個人的力量，很明顯是不可能管好企業的，因此通過黨組織來凝聚人心，黨員的模范帶頭作用來帶領員工，靠民主管理使企業和諧發展成為他的主要管理方式。

學習使馬秀臻逐漸變成一個“儒商”：言語中無家闊業廣的“豪言壯語”，但卻是句句充滿樸實雋勇之義；這位從基層做起的企業家，他的儒雅之氣可用“博學”、“厚德”、“創新”和“融合”八個字來概括，正所謂“厚德載物“，支撐企業發展的正是這種寓勇于智的開闊胸懷。在每個企業都有董事長、總經理和黨支部書記，平時他對企業負責人很少“發號施令”直接指揮，大多數時候是與大家共同協商，善于聽取不同意見，經常與黨員群眾談心，在企業中從未見過他“怒發沖冠”去批評下屬，但卻時時起到“潤物無聲”的效果；做事不獨斷專行，尊重別人意見，以德服人，民主集中，達成共識，從而使馬秀臻的旗下有了眾多追隨者。

在市聯社工作期間，他曾主編《市場營銷》和《供銷合作經濟》專著兩部38萬字，作為國家商業部系統培訓教材，撰寫了20多篇經濟理論文章在各級刊物發表。不斷學習和思考，使馬秀臻的思維更加開闊，也為今后工作和人生做好了鋪墊，為事業壯大打好了思想基礎和理論基礎。
勇于挑戰，構建企業發展“同心圓”

1992年，鄧小平南巡講話后，中國共產黨第十四次代表大會召開，大會明確提出了建立社會主義市場經濟體制的目標，同年，在政府中低層官員中出現了改革開放之后第二次下海經商熱，他們被稱為“92派”。供銷合作社，這個成立于上世紀50年代的經濟組織形式，在90年代，同樣站在了改革的轉折點上。

機會往往是留給有準備的人，1993年，已擔任萊西市供銷社聯合社6年副主任的馬秀臻也面臨新的選擇。當時有三個選擇擺在了他的面前，一是青島市委組織部擬調任馬秀臻到青島市政府研究室工作；二是萊西市委組織部擬考察任命馬秀臻為萊西市供銷社主任；三是萊西市政府成立具有獨立法人資格的青島東方花生集團公司，由馬秀臻任總經理。“說實話，這三條路對我來說都具有無法抗拒的誘惑。”馬秀臻坦率地說，他最終選擇了青島東方花生集團公司。

問起為何放棄在政府部門就職，而選擇到充滿風險的企業拚搏？馬秀臻坦然中充滿著自信，雖然當時萊西市供銷系統下屬員工4000多人，可下屬企業卻是虧損的多，盈利的少，經營已經步履維艱。而萊西是膠東大花生的主產地，花生生產是萊西市政府確定的四大農業主導產業之一，作為全國花生生產的大縣（市），雖然花生產量高，質量好，但由于缺乏龍頭企業支撐，農民卻一直苦于銷路不暢，效益不高。作為一名黨員干部，出身農家的馬秀臻覺得自己應該發揮黨員的帶頭作用，為萊西農業發展、農民增收貢獻一份力量。同時當時市聯社下屬企業中，由于經營不善，有的已經發不出工資，他看在眼里，急在心里，因此當市有關領導找到他，征求意見時，他義無反顧地挑起了這一重擔，通過和供銷社同事溝通，有5名黨員和一名年輕的同事愿意一起工作，于是馬秀臻和其余6個市聯社職工，同負資產96萬元的5家供銷社的集體企業綁在了一起。決心投身商海，搏殺一番，充分體現一下自身的價值。

1993年3月15日，萊西市編委正式批準成立青島東方花生集團公司，為萊西市屬正科級集體所有制企業，由從萊西市聯社分離出來的土產公司、棉麻公司、花生制品公司、供銷社養雞場和馬連莊供銷社等5個企業組成。當時，花生集團共有員工311人，凈資產為負96萬元。在洶涌的商海中，只能算是一只破舊的舢板。這樣的企業，不用說壯大，就是能夠維持，能夠給職工按時發工資，也已相當不易。

“當時我的月工資只有大約330元，雖然一下子背了96萬元的債務，但創業的迫切心情讓我無暇考慮更多。”馬秀臻回憶說，創業之初，是一窮二白，連辦公室都是租來的。“在供銷社的后3年，我兼任了一個松散型出口花生產銷集團的總經理，多少懂得些花生產、供、銷的業務知識，萊西市是膠東大花生的主產地、是全國花生產量最大的縣之一，自然想到做大花生生意。”

真正做起了企業，面臨的絕對不是一兩句豪言壯語就能解決的困境，企業無流動資金，職工要按時發工資，方方面面的事情一古腦兒推到馬秀臻的面前。此時，馬秀臻真正體會到了總經理位置的分量。雖然發展的路子選對了，并不意味著就已經成功了，經營之道，在于謀奕，發展之路，在于謀人。克服困難的法寶在哪？在于解放思想，在于學習借鑒，在于與時俱進，在于不斷創新。面對競爭壓力，為減少市場風險，馬秀臻提出了首先做大鞏固花生主業，把東方花生集團做成同行業龍頭的經營思路，這一想法當時很多人，充滿了疑惑，但創業的信念使從萊西市聯社和他一起出來的7個人鉚足了勁，決心拼出個樣。“當時公司條件十分艱苦，沒有辦公座椅，沒有辦公經費，如果沒有黨組織的凝聚力，沒有一種敢闖敢試的雄心與魄力，沒有黨員的帶頭奉獻，企業決不能發展到今天！”當時和馬秀臻一起從萊西市供銷社出來創業老黨員說。

商海無情，不發展就意味著將被淘汰！但困難與機遇同在。創業之初的馬秀臻，大膽對企業進行了一系列改革。他先是向人事制度開刀，公開在全市招聘職工，公開競聘中高層管理人員，實行了副總經理聘任制；同時，改革了工資制度，實行職務工資和經濟指標雙掛鉤的績效工資；在對萊西的產業實際和公司的優劣勢進行了充分的分析之后，馬秀臻選擇了做大做強花生產業，走一業為主、多元化發展的路子。

于是，馬秀臻在做好花生經營的基礎上，又成立了萊西市東方農業生產資料公司，后者一度成為膠東地區最大的農業生產資料公司。“經營上的竅門很簡單，品種全，銷售價格比國營單位低，服務態度好。”馬秀臻說：“一般經銷部門是從上午8點營業至下午5點的，我們就提出24小時服務，推行個性化服務，賣什么跟著顧客需求走。”

作為一名黨員，馬秀臻對黨有著深厚的感情，他深知，企業要發展，沒有黨組織指引方向，很容易出問題。當時就有個別的企業負責人因為自身政治方向把握不準，沒有按照黨章來嚴格要求自己，不僅個人出了問題，還牽連到企業，導致企業停業，職工下崗，影響到社會穩定。因此馬秀臻在東方花生集團成立同時，申請市委同步批準成立集團黨總支，并在年底升格為黨委。馬秀臻在兼任萊西市供銷社黨委副書記的同時，擔任花生集團的黨委書記，一干就是30年。作為黨委書記，他認真履行第一責任人職責，以上率下抓黨建。把黨建工作和企業經營都提上重要議事日程。將黨建任務目標和生產經營目標一起層層分解、層層落實。黨委定期召開黨建專題會議研究部署黨建工作，公司有專兼職黨務工作人員，配齊配強黨組織和群團組織工作隊伍。根據企業情況，黨員多的企業建立黨支部，黨員少的企業幾家聯合建立黨支部，從而使黨支部覆蓋所有企業。建立健全了《黨建工作實事工程》《黨建工作例會制度》《述職評議制度》《民主測評黨員制度》《黨建工作督促檢查制度》《“三會一課”制度》等一系列制度，黨支部建立黨員活動室，建立了黨員目標考核機制，簽訂了黨建工作目標責任書。黨組織也重視做好職工工作，每年春節期間，馬秀臻都會安排集團黨委成員走訪看望離退休的老黨員和老職工，對老同志在生活中遇到的困難及時給予幫助。

為充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用，集團黨委在深入分析黨員和職工隊伍結構的基礎上，注重將業務骨干發展為黨員，把技術精湛、思想上進、作風過硬的非黨員業務骨干列為重點培養對象，積極做好教育引導、跟蹤培養和推優工作，堅持成熟一個發展一個的原則，有針對性地安排重點對象在急難險重崗位上接受鍛煉，在工作實踐中培養先鋒意識、發揮帶頭作用，將業務骨干及時吸收到黨組織中來，從源頭上提升黨員隊伍素質。值得一提的是，從1994年到1996年，馬秀臻第一次嘗試了企業改制，他形象地稱之為“扁平式”體制，這一機制中也處處發揮了黨組織的作用。集團公司設董事局和黨委，肩負決策、控股和管理各股份公司董事長、黨支部書記的職責；各公司設董事會和黨支部，具備法人資格和經營決策權；集團內部，各公司相互參股、控股；公司內部，對下屬各部門實行經營目標責任制，為每個部門、每個崗位制定了具體的責任目標和嚴格的獎懲標準，超額完成工作目標則按比例獎勵，完不成則扣風險金，風險金不足則以公司持有的股份轉讓補虧。同時將在不同崗位的黨員都制定了相應的目標，黨委考核黨支部的年度工作目標，支部考核黨員，通過將企業發展與黨的建設同步考核，使黨組織和黨員的作用及時發揮，黨員也成為企業發展的主力。

這一全新的管理體制，既加強了集團對各公司的管理，又為各公司的經營者提供了施展才能的機會，實現了集團、下屬企業、股東三者利益共享，風險共擔，黨的建設與企業發展也實現了有機的結合。1995年，東方花生集團成為青島市同行業中規模最大的企業；1997年，公司年銷售額2.3億元，員工600多人，下屬企業發展到15家，公司實現利稅1010萬元，成為萊西市財貿系統第一家利稅過千萬元的企業，一舉進入了全國同行業的前三名。

披荊斬棘，筑牢創匯企業“火車頭”

改制后的1997年，東生集團形勢可謂一片大好，歷經幾年豐厚的積累，社會各界的支持，再加上公司已經與國內外的客戶簽訂了上億元的銷售合同，大家群情激昂，似乎已經看到公司離國內銷量第一很近了，只要稍加努力，國內第一的桂冠即將摘到手。當年國內花生市場豐收，市場價格也相對平穩，真是千載難遇的機遇，馬秀臻動員全體黨員和經營骨干盯住這個大好的機遇，決心大干一場。他心里明白，花生雖少，但產品可以做大，于是從花生一收獲，東生集團就大量收購，馬秀臻也通過各種途徑想方設法籌集資金，1998年元旦前，東生集團投入了1億多元用于花生收購，公司的15個下屬企業的倉庫中堆滿了花生，此時馬秀臻雖然也感到有些壓力，但良好的市場趨勢使大家都感到來年肯定又是一個“豐收年”。

謀事在人，成事在天！正當東生集團一班人準備大干一場時，東南亞經濟危機突然爆發，整個社會都面臨一場嚴峻考驗。

1998年春季，東南亞和歐洲的很多客戶因為經濟危機根本沒辦法履約，東生集團收購的花生銷路出現問題，當時以每噸6000元收購的花生市場價格竟跌到了每噸4500元，大家原本指望賺大錢的花生現在每噸最少要賠1500元，員工笑臉沒有了，大家對馬秀臻的贊揚聲現在變成了責罵聲，“什么老總，連個市場都看不透？”管理人員中更有“明白人”：“當時告訴你不要儲備太多，你還認為沒問題，現在看你怎么辦？”

不用別人說，馬秀臻早已處處感到了壓力，上億元的花生積壓在庫中，要出手，不僅很難，而且賠的太多；不出手，價格還在不斷往下跌，當時真是叫天天不靈，叫地地不應。白天，馬秀臻趴在辦公室里思考對策，晚上更是徹夜難眠，怎么辦？難道自己苦心經營了4年的企業走到了盡頭？
正在馬秀臻想方設法尋找銷路的時候，更大的打擊又出現了。與他一起打拼4年的“左膀右臂”也動搖了，公司中的3個副總經理全部向他攤牌，主管銷售的副總見產品銷售無路，干脆遞上了辭職報告，幾天后自己離職了；主管生產和經營的副總認為馬秀臻決策失誤，應該承擔全部責任，并表示不再與他合作，要求企業重新定位，將企業分開經營，另立旗幟。人心散了，干部員工各尋出路，銀行信用也發生問題，有的提出來公司收回貸款，花生仍然大量積壓庫中，嚴重虧損已在所難免，馬秀臻面臨著四面楚歌的被動局面。

直到今天，提起當時的情景，馬秀臻依然在反思自己，當時太想把企業做大了，而且自己也是經過深思熟慮，基本是穩操勝券的，雖然也有“賭一把”的想法，但更多的想到“贏一回”的結果。但怨天尤人是不會解決問題的，只要思想不滑坡，辦法總比困難多，出路還要靠自己。困境之下，馬秀臻沒有萎靡不振，他通過集團黨委會、黨支部會和黨員會等形式，對目前企業情況進行討論，通過開展批評與自我批評對存在的問題進行全面的反思。通過民主生活會，他發現了自己很多失誤之處：被勝利沖昏了頭腦，自己幾乎沒有留下退路；平時只重市場，在管理上存在嚴重問題，在企業快速發展的背后是管理團隊思想僵化，開拓意識差，只看到利益，沒有看到風險；產品附加值不高，一直以花生分級出口為主，沒有深加工，雖然出口量很大，但市場單一，利潤并不是太高，抗風險能力太差......問題面前，馬秀臻沒有推卸責任，在公司黨委會及董事會上，他都勇敢的承擔了責任，并坦誠地進行了檢查。

痛定思痛，馬秀臻意識到，企業體制、人事、產品、營銷等方方面面的問題必須盡快解決，不解決企業就沒有出路，目前企業雖遇到巨大的困難，但依然還是具有一定的競爭優勢，經過4年打拼，東方花生集團在國內外的市場上已經擁有一定的競爭力，企業只要合理定位，還是擁有較好的發展空間的。因此，馬秀臻通過黨委會征求黨委成員意見，通過黨員會征求黨員的意見，并及時吸收黨員的合理化建議，決定對企業進行重組，對集團公司所屬企業全部實行了股份制改造，將其中7家企業進行改制，獨立經營，剩余的8家企業也是采取了抓大放小的原則，重點培育有競爭優勢的企業，人員由原來的600多人壓縮到300多人，公司的經營方向實現由單純分級出口向自營出口轉變，由初加工向深加工轉變；對集團公司管理層重新進行調整洗牌，在原來3名副總離開公司后，讓一批東生集團自己培養的優秀年輕黨員走向重要崗位，經過民主選舉的方式選舉了下屬核心企業負責人王明磊為總經理。王明磊原來在萊西市供銷社財務科工作，東方花生集團成立時，與馬秀臻一起創業，擔任花生集團的財務負責人，由于工作突出，1994年10月加入黨組織，是花生集團黨委培養的第一批黨員，后來又擔任集團公司下屬多個企業的經理及黨支部書記，在經營管理上都有獨到之處。他一上任，即著手研究公司花生產品的深加工，主持研發了低過氧化值花生加工技術，受到國外客戶的好評，該項目申報了國家發明專利，并成為青島市科技創新項目和國家科技星火項目，同時還選拔了一批年輕優秀的受過高等教育的黨員業務骨干到公司重要崗位；進一步規范組建了青島東生集團股份有限公司，形成了以資本為紐帶的母子公司體制，增加了集團公司運營資本，公司還對新建企業采取相互參股等不同形式組建有限責任公司，使公司的內部組織結構更加優化。針對公司雖然出口量很大，但一直依靠進出口公司，效益不高的“瓶頸”制約，開始申請組建集團的進出口公司。

當馬秀臻將通過征求黨委成員和黨員意見而形成的經營策略調整情況向當時萊西市主要領導匯報后，萊西市領導高興地說：“外面都傳說東生集團要跨了，現在看來這點困難難不住你，企業發展必須既要考慮到現在，又要考慮到將來，用長遠的發展戰略眼光指導企業才會更好的發展，這次壓不到你，今后再大的波浪也經得起......”

這番話不久就應驗了，雖然1998年東生集團賠上了苦心經營五年的心血，虧損了1200多萬元，當年的銷售額也僅僅是上一年度的一半，但很快又開始恢復生機。在集團黨委和各黨支部和黨員骨干的共同努力下，通過技術改造新增了5條花生深加工生產線，年花生經營量由3萬噸增加到6萬噸，自營出口數量連續3年翻番。產品遠銷歐洲、日本、東南亞、中東等20多個國家和地區，產品質量在國際市場享有很高的聲譽。2000年東生集團成立了“青島東生進出口有限公司”，由黨員擔任經理，當年即實現自營貿易額1500萬美元，這樣的業績令一些多年的老牌進出口公司都刮目相看，在2001年全青島市所有企業出口排序中，東生排在第16位，公司的銷售額進入全國同行業前三名。

經過風雨鍛煉的東生集團在花生加工出口行業已經成為了排頭兵，今后將如何發展，馬秀臻對這一個問題進行了長時間思考。在東生集團黨委會上，馬秀臻把未來的發展規劃提上了議程。

開疆拓土，創新企業發展“助推器”

隨著中國花生出口量增加，國外提出的標準越來越苛刻，技術壁壘越來越大，而且從國內外市場來分析，繼續膨脹花生業，將“寶”都押在花生加工這一行業上，勢必使企業的經營發展變得脆弱。當多元化經營這一思路出現在馬秀臻腦海里的時候，他首先想到的是以花生生產為依托的農藥、農資經營，花生需要高效低毒農藥和生物農藥。通過“東方農資”幾年來的經營業績使馬秀臻看到了農藥市場是一個充滿希望的市場，這塊蛋糕如果能夠做大，那將開辟一個更廣闊的發展空間。

為穩妥起見，馬秀臻召開了集團董事會和黨委會，讓大家一起討論可行性，最終還和兩名黨委成員一起，歷時20多天，考察了浙江、江蘇、安徽、上海等7個省、地的農藥生產企業和農藥市場，看他們的經營與生產，看市場銷售，看發展前景。深入實際的考察讓馬秀臻更加堅定了信心：涉足農藥市場，做大這塊蛋糕。
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雷厲風行，說干就干。1997年10月，東生集團抓住機遇，決定投資408萬元收購了平度市耀華化工廠，成立青島東生藥業有限公司，真正做起了農藥市場這塊蛋糕。萬事開頭難，平度耀華化工廠是一個瀕臨倒閉的企業，不僅設備老化，而且人心渙散。但越是有困難的地方越是孕育希望的地方，東生人不怕困難怕的是缺乏信心。公司派出了由7名黨員為主的管理人員進廠后，建立了黨支部，通過和職工溝通，了解企業的現實狀況，注入了新的管理理念，還是那片土地，還是那片廠房，但是企業就這樣奇跡般地煥發了生機：當年生產各類農藥1800噸，完成產值2500萬元。

東生藥業的經營實現了初步的成功，其成功之處就在于其立足實際，創新經營理念，靠的是通過黨支部統一員工思想，黨員發揮帶頭作用，從改造控股入手，夯實基礎。他們克服重重困難，奔北京，上濟南，跑青島，先后開發登記了40個農藥新產品準產證，使新產品達到68個。他們的成功還在于抓營銷搶占市場，通過招攬人才闖市場，多元經營占市場，廣告促銷搶市場，注重服務爭市場等辦法，在很短的時間內就在省內外農藥市場占據了相當的份額，一提起“東生藥業”，連一些老牌的廠家都刮目相看，都說是山東農藥的后起之秀。他們的成功還在于建章立制，強化管理，從人性化管理到生產管理，從新產品的開發到質量檢測，從財務管理到成本核算，“東生藥業”創造了一整套的管理模式，這種借鑒先進企業的成功經驗與自己的企業實際相結合的管理方式讓“東生藥業”集聚了人氣，煥發了勃勃生機。

“東生藥業”的成功證明了東生集團黨委決策的正確，也堅定了東生集團領導層做大藥業的信心。之后東生集團又購買了日照匯金化工廠，組建了日照伊斯特藥業有限公司，壯大隊伍，增強實力。成功并沒有讓馬秀臻感到多大的自喜，對公司發展的長遠規劃讓馬秀臻又在思考一個問題：是讓幾家公司各自為戰，還是進行有機整合？艦大才好抗風浪！成功企業的經驗告訴馬秀臻，企業要想進一步做大做強，要想更具競爭力，僅靠各公司的單打獨斗根本沒有這種可能性，要想使企業具備在商海中遠航的能力必須打造一艘抗擊風浪的重量級艦艇。于是一個新的想法又在馬秀臻的頭腦中產生——組建一家藥業集團公司，整合幾個生物農藥公司的勢力，共同發展，為企業上市從而做大做強積蓄后勁。

于是，在2001年底的董事會和黨委會上，馬秀臻在總結了東生集團的8年運作得失后，提出了多元化的發展思路：一是公司今后發展方向，除去加工出口外，還應向深加工邁進，要由初加工向深加工和自營進出口方向發展，走產供銷一體化的路子，提高產品附加值；針對大家提出的進軍花生油市場，馬秀臻也做了分析，當地已有萊陽的“魯花”和外資企業“嘉里”，這兩家企業做得都不錯，已經擁有一定的市場占用率，因此涉足花生油行業困難較大；二是做花生休閑食品，對此公司先后在歐洲、日本、東南亞等地區和國家及國內市場進行調研考察，大家認為，休閑食品的市場不是很大，而且各地超市要求很高，公司目前技術人員相對較少，做休閑食品的投入也比較大，因此企業尚不具備生產休閑食品的條件；三是進軍農藥市場，通過青島東生藥業有限公司和萊西市東方農資公司的經營，馬秀臻認為農藥市場是一個充滿希望的市場，企業要想進一步做大做強，要想更具競爭力，就要走多元化經營的路子。靠各公司的單打獨斗根本沒有這種可能性，要想使企業具備在商海中遠航的能力必須打造一艘抗擊風浪的重量級艦艇。

馬秀臻的想法得到了董事會和黨委會的認可，同時經研究，黨委派他掛帥進行二次創業，進軍農藥行業，將青島東生集團股份有限公司的帥印交出，經過董事會的討論，已經擔任東生集團4年總經理的王明磊成為東生集團的新法人，一批年輕黨員成為企業生產經營負責人。這些黨員負責人在各自的崗位上都充分發揮了黨員的模范帶頭作用，企業也得到了較好的發展。2001年，東生集團的銷售額居全國同行業前三；2005年至2007年，連續三年，公司自營出口量居全國同行業第一。這些年來，青島東生集團的花生營銷一直處于全國同行業前列。

2002年1月17日，當馬秀臻主持召開青島瀚生生物科技股份有限公司第一次籌備會議時，他提出了“誠信、合作、學習、創新”的瀚生經營理念，希望通過開發高效低毒農藥和生物農藥來實現“促進生命健康，提高生活質量”的企業宗旨，立志把瀚生科技做成一個農藥上市公司。同時他也提出，瀚生黨支部正在審批中，企業建設與黨建同步進行。公司將在全國范圍內招聘農藥研發技術人才和營銷管理人才，黨員優先錄用。入會人員聽到公司的組建和發展方案時，既感到興奮，又感到壓力，值得高興的是馬秀臻已有青島東生藥業有限公司和萊西市東方農資公司等企業的成功實踐，等于為即將組建的瀚生公司裝配了強大的引擎機，這使它已經具備了搏擊商海的動力，可謂志在必得；憂的是國內農藥市場比較混亂，一些老國有企業處于停產、破產邊緣，瀚生公司能否在中國農藥市場擁有一席之地，成為大家最擔心的問題了。

“當時，國家剛剛放開對民營企業從事農藥生產許可10年多，國內規模大的同類民營企業尚未發展壯大，國有企業面臨機制改革。經過調研，我們發現農藥在國內需求的發展空間很大，雖然我只能叫上幾種農藥的名稱，不懂農藥的生產環節，但是多年來，東生讓我形成了成熟的企業經營理念，深刻地了解了商業運作模式，只要掌握了人才和資金，再加上有黨組織統一職工思想，有黨員發揮先鋒模范作用，我相信一定能干好！”馬秀臻憶起當年的決定時，仍是躊躇滿志。

馬秀臻在瀚生創業之初即定位為現代化的社會公共型企業，企業的發展目標是高效低毒和綠色環保農藥，生物農藥是立業之本，企業與青島農業大學、山東省農藥研究所、山東農業大學等單位合作，研制開發的高效低毒無殘留綠色農藥中，在科學地進行市場調研的基礎上設計準確的市場定位，并依托雄厚的科研力量，突破傳統化學的設計缺陷，致力于最大安全活性組合和安全高效、綠色環保科學配方的研究。每年都誕生幾十個毒性低、無殘留的高科技農藥新產品。從原材料購進到生產工藝，從科學配方到質量監控，從產品包裝到推廣應用，瀚生人始終恪守不渝地執行著綠色環保的理念，對進廠的各種原料“吃干榨凈”，充分利用，用使命感和責任感捍衛人類賴以生存的環境。

青島瀚生生物科技股份有限公司組建后，在全國范圍內招聘農藥研發技術人才和營銷管理人才，2004年，瀚生生物技術研發中心成立，2005年，被評為青島市級研發中心，2006年，在青島市市級技術中心考核中，瀚生奪得榜眼名次；此后，瀚生公司很快成為萊西同類企業中的“領頭羊”，創造多個第一：2008年被國家人社部批準設立國家博士后科研工作站，2015年被國家五部委認定為國家級企業技術中心，2016年瀚生“HANSENCN”商標被國家工商總局認定為中國馳名商標。

21年過去了，瀚生從最初籌劃時只有黨委書記馬秀臻一名黨員，到現在瀚生黨支部已有23名黨員，這些黨員都已是企業研發、生產、銷售和管理的骨干。通過這些黨員的先鋒模范作用，帶領著瀚生人，打造了一個集生物農藥研發、原藥合成、制劑加工復配等生產、科研、經營、服務于一體的綜合型大型股份制農藥企業——青島瀚生集團，主要從事生物農藥研制開發、原藥生產合成、制劑加工復配、推廣銷售、技術服務。擁有青島瀚生生物科技股份有限公司、山東濱海瀚生生物科技有限公司、青島濱海泰生作物科學有限公司、青島東生藥業有限公司4家農藥生產許可企業。主要生產經營殺蟲劑、殺菌劑、殺螨劑、除草劑、植物生長調節劑、新型肥料等六大系列300多個產品，建立起了覆蓋全國30多個省、市、自治區的銷售網絡，產品出口美國、巴西及東歐、非洲等幾十個國家和地區。

公司先后在青島、濰坊建立了四處現代化農藥生產基地，實現了原藥生產全流程自動化控制，嚴密監管生產過程，確保生產安全和產品質量；建立了國家級企業技術中心、國家博士后科研工作站、山東省高效低殘留環保型農藥工程研究中心、青島市環保型農藥加工與應用工程研究中心、青島仿生農藥工程技術研究中心、青島市生物農藥專家工作站等研發平臺，列入國家及省市級科研項目80余項，授權發明專利60余項；通過了ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、GB/T28001職業健康安全管理體系、GB/T29490知識產權管理體系認證。公司是國家火炬計劃重點高新技術企業、中國專利山東明星企業、中國馳名商標企業、中國農藥行業AAA級信用企業、中國農藥工業協會副會長單位、山東省農藥行業協會副會長單位、山東省農藥學會副會長單位、中國農藥百強企業、山東省清潔生產先進單位、山東省創新型企業、山東省10強農藥生產企業等。

扶貧濟困，甘做為黨添彩“急先鋒”

“那年我丈夫去世，孩子上學，老人有病，馬書記知道后，不僅給了經濟幫助，還安排人幫著辦理大病救助和慈善救濟，幫我們家度過了難關。”公司一位患病的女職工，提起當年的事，依然歷歷在目。作為黨委書記，馬秀臻十分關心職工生活。東生集團黨委下屬單位較多，職工出現困難、勞資糾紛等有時會直接找到集團黨委，或者有的給他打電話、發短信。對此，他不管工作多忙，都會第一時間耐心地聽取員工的反映，并及時安排有關工作人員，將問題及時化解。

30年來，作為一個富有社會責任感的黨員企業家，馬秀臻及其創辦的企業黨組織時刻不忘所應承擔的社會責任，不僅對自己職工困難看在眼里，急在心里，在教育、體育、抗疫等方面也一直在做著慈善事業。

在教育方面，自2010年起連續十年出資30多萬元在青島農業大學設立“瀚生獎學金”資助品學兼優的學生；出資10余萬元與青島農大聯合舉辦兩期“瀚生卓越農化班”，開啟了校企合作辦學加實習的新模式。向青島農業大學教育發展基金會、云南馬關教體局捐贈教育幫扶資金10余萬元；出資50萬元向貴州省畢節地區捐贈一所希望小學。2021年3月向中國關心下一代教育基金會捐款10萬元。以實際行動支持教育。

在體育方面，多年來出資100余萬元贊助了山東省第一屆農藥行業乒乓球賽、青島市第一屆乒乓球王賽以及山東省第四屆“乒協杯”乒乓球團體賽、中甲、中超乒乓球賽等多項體育賽事，為全民健身運動做出了自己的貢獻，他還應邀擔任了山東省乒協副主席、青島市乒乓球運動協會主席。

2020年疫情發生后，瀚生第一時間帶頭捐款50萬元，并組織動員黨員群眾，積極配合公司駐地政府開展疫情防控工作，同時組織參加黨員突擊隊和志愿者等方式參與疫情防控工作，為保障疫情防控一線人員的后勤貢獻力量。2022年萊西市疫情發生后，瀚生又第一時間帶頭捐款100萬元，馬秀臻還通過黨委及各支部動員黨員群眾為抗擊疫情捐款捐物，勇擔社會責任，弘揚奉獻精神，為萊西市疫情防控注入強大力量。

2017年6月向萊西慈善總會捐贈50萬元，設立專項扶貧基金，并且每年向萊西慈善總會捐款10萬元；多年來向青島新農村建設、貴州貧困地區、云南香格里拉地區、甘肅省兩當縣、廣西隆林各族自治縣、云南瀾滄拉祜族自治縣等扶貧捐贈50余萬元，為扶貧工作做出了企業的貢獻。累計向社會各類捐助1000余萬元，連續多年被評為萊西市十佳慈善單位。

馬秀臻認為，企業初創階段首先要生存，要活下去，要解決員工工資、福利待遇等問題。對于企業來講，更重要的意義是承擔社會責任。扶貧濟困、行善積德是中華民族的優良傳統。窮則獨善其身，達者兼濟天下，作為一名黨員企業家要將做大做強企業和參與公益事業積極結合起來，他和所創辦的企業一直關心萊西的發展。2023年7月12日，聽說萊西一中要建校史館，馬秀臻到市教育和體育局向萊西一中捐贈自己收藏多年的崔子范大師書法作品。同時還十分關注萊西籍藝術家的發展，將在崔子范美術館附近建設一處“馬新林美術博物館”，用于收藏中國美術家協會理事馬新林先生作品和展覽。馬秀臻表示，將積極參與慈善事業，做社會責任的踐行者、慈善事業的行動者、愛心奉獻的傳播者，為社會和諧發展作出自己的努力。

不斷突破，開辟企業發展“動力源”

30年的創業，使馬秀臻和他從萊西市供銷社一起出來創業的7個人變成40多家企業，所有企業人數3000多人，不僅帶動了就業，為社會創造了財富，而且還創造了萊西企業界的多個第一。對此，馬秀臻認為企業能發展到今天，靠的是有黨組織的領導，靠的是黨員群眾的共同努力，尤其是凝聚黨委一班人智慧形成的機制創新、管理創新、經營創新、技術創新、人才戰略創新“五大”創新戰略，是企業生生不息的力量源泉。

馬秀臻在公司董事會和黨委會會議上經常說：“創新是一個企業搏擊市場、迎接挑戰、抓住機遇、贏得發展的根本保證，一個先進企業要保持自己的領先優勢，一個弱勢企業要實現跨越式發展，縮小與先進企業的差距，關鍵在于創新。公司的發展，就是要在創新上尋求突破。”正是在這種思路的指導下，公司開始了創新之路，從而使企業步入了發展的快車道。

（一）機制創新。機制是動力之源。建立一種科學、合理的機制，是企業發展的根本保障。1994年初，按照萊西市委“五個一批”的改革思路，東生集團黨委決定，首先在所屬的萊西市花生制品公司進行了股份合作制試點，在試點成功的基礎上迅速在集團內全面推開，到1996年6月集團公司所屬企業全部實行了股份制改造，是萊西市改制最早、最徹底、運作規范的企業。為進一步適應市場經濟的發展，1997年5月采取發起設立的方式，將分散的股份合作制企業聯合起來，組建了規范性的股份有限公司，公司注冊資本3000萬元人民幣，形成了以資本為紐帶的母子公司體制，增加了集團公司運營資本。之后又按照《公司法》的要求，對新建企業采取相互參股控股等不同形式組建有限責任公司，先后組建了青島東生進出口有限公司、青島東生投資發展有限公司等8個有限責任公司，使公司的內部組織結構進一步優化，為建立現代企業制度創造了條件。

青島瀚生公司從組建之初就堅持機制創新，以嶄新的企業制度來優化企業的所有者、經營者和勞動者的關系，使各方面的權利和利益得到充分的體現，使企業內部各個要素配置合理，發揮最大效能，從而保證企業的健康快速運行。在制度創新中，馬秀臻采取了三步走的策略：一是按規范發起設立股份公司。青島瀚生公司是經青島市人民政府批準，分別由青島東生投資發展有限公司、青島金萊熱電有限公司和青島新東方糧油食品有限公司等五家發起設立的規范性股份有限公司，先進合理的產權制度和股權結構為企業的發展打下了良好的基礎。二是建立快速運轉的組織管理框架。青島瀚生集團公司下設4個公司，即青島瀚生生物科技股份有限公司、青島東生藥業有限公司、青島濱海泰生作物科學有限公司及山東濱海瀚生生物科技有限公司。四個生產型公司又分別注冊了四個經營性公司，同時設立了青島瀚生技術開發中心和綜合管理部、財務部等職能部門，每個部門都有各自的責權及目標。三是在青島瀚生公司及下屬各公司建立了一套較完善的內部管理制度，以保證整個企業的健康運轉。青島瀚生公司以經營管理辦法和財務管理辦法為主線，以企業經濟效益為中心，在各個崗位建立崗位目標責任制，完善的制度使公司處處有章可循，既調動了公司管理層的積極性，又使企業內部管理走向制度化、規范化。

（二）管理創新。管理創新是企業持續發展的重要標志和動力。二十一世紀，日新月異的信息技術、千變萬化的市場經濟更要求企業在管理體制和管理制度上不斷創新。馬秀臻和黨員干部的意識流中始終充滿了創新的激情和沖動，由此而產生的高效有序的組織機構成為企業管理活動的支撐體系。公司根據產品結構、市場分布和功能需要建立起了以市場為導向，以研發為中心，以效益為目標的組織結構，為公司持續發展奠定了基礎。

管理是企業永恒的主題。東生集團公司成立以來，董事會和黨委能從實際出發，始終堅持大膽探索，學習借鑒國外和國內先進企業的先進管理經驗，實施了一系列改善管理的措施，在管理上與國際接軌，使企業管理逐步適應現代化企業制度的要求。一是實行“扁平式”管理，按照《公司法》設立集團董事會、監事會和黨委。建立了董事會、黨政聯席會等會議制度，對公司的重大事項進行管理和決策。二是對下屬公司實行經營目標責任制，合理規定了各公司實現利潤、銷售、庫存等經濟指標，對高管人員實現年薪制并制定了明確的獎懲措施，確保了獲利主體企業的高效運轉，同時將黨建目標列入考核。三是分公司對下屬部門、車間實行了崗位目標責任制，對每個部門崗位都制定了具體的目標，并明確規定了獎懲標準，超工作目標按規定比例獎勵，完不成工作目標和任務扣工資獎金或風險金；四是經營型公司制定了營銷管理辦法，對銷售目標、費用控制，庫存及獎懲都作了明確規定，以保持市場的正常運作。

信息時代帶給人們最實惠的功能是簡化和過濾程序，提高企業的運行質量。隨著公司的快速發展，瀚生率先全面實施了ERP系統。所有機構以管理決策為軸心，通過信息管理網絡將每個管理元素和管理單元有效地統一在一起。在瀚生的任何一個管理鏈中，只要鼠標一點便可獲取所需要的信息。管理制度創新是整合企業行業資源，實現效能最大化的手段，瀚生將每個員工的行為指向都納入了管理制度的范疇，并與考核有機地結合在一起，每個員工的榮辱是非都會在制度中找到自己的標準。管理創新極大地盤活了瀚生的生產力要素，也為員工釋放自己的潛能搭建了一個無限的舞臺。

（三）經營創新。我們當前所處的時代是一個瞬息萬變的時代，要想把產品深入用戶心中，就必須創新經營思路，做大企業品牌。馬秀臻認為，現代化企業的經營與管理是企業發展的關鍵，二者是不可分割的。經營是主導，管理是基礎，經營活動的好壞決定企業的命運。因此對企業的經營戰略和營銷策略給與了新的定位：一是創新經營戰略。企業要搞好市場經營，必須有創新的企業經營戰略。在瀚生公司創立后，馬秀臻在對國內外農藥市場的狀況進行了全面分析后，對下屬公司的經營戰略進行了合理的定位。各有側重，分工合作；二是打造營銷隊伍，創新營銷策略。把組建一支優秀的營銷團隊、構筑一個完善的營銷網絡、培育一批忠誠的重點客戶作為營銷創新的戰略目標，將營銷創新程序化的理念納入每一個商務程序之中。通過堅持不斷探索新的市場營銷模式，挖掘潛在消費需求，通過超值服務和開展差異化促銷，有目的地培育消費熱點，引導消費潮流。市場制勝，人才為本。馬秀臻不拘一格引進優秀人才，并注重營銷隊伍的全員學習，全體營銷人員必須接受定期的營銷知識封閉式培訓，同時選拔一批德才兼備的優秀營銷管理人員參加MBA課程進修，鼓勵營銷人員敢于制造自己完美的頭腦風暴來迎接市場的考驗。堅持企劃在先的原則，注重市場策劃。新產品先策劃后上市，新市場先策劃后進入；把握市場態勢，根據不同地區，不同作物，不同病蟲害的特點，研究目標市場需求，把握市場開發特點，找準差異，準確定位，拓展國內外市場，確保公司快速健康發展。

人們常說：“客戶是企業的上帝”。但馬秀臻則把客戶當成永遠是企業的戰略伙伴。瀚生在構筑營銷網絡中，把培植與客戶共同的戰略利益目標為紐帶，增進與客戶之間的溝通和理解，適時組織優秀客戶一起出國考察或進行拓展訓練等聯誼活動。對客戶的要求，公司全力以赴予以滿足。前年，廣西一位經銷商組織了一個200多人參加的瀚生新品種推廣會，由于經銷商的疏漏，會議前一天才通知瀚生。瀚生市場部劉經理立刻帶領有關人員乘飛機趕到桂林，又驅車200多公里于凌晨兩點趕到目的地，保證了會議的如期召開，同時也為瀚生公司贏得了客戶廣泛的信任與認可。

（四）技術創新。集團黨委非常重視技術創新工作，在不同的公司都結合實際組建了自己的研發團隊，在一些產品研發和技術革新中，還組建黨員突擊隊，攻克難關，為企業發展奠定良好基礎。

集團黨委下屬的花生企業與中國農業科學院農產品加工研究所、山東省花生研究所和青島農業大學等大專院校和科研機構結成合作伙伴，聯合進行研究開發。建起了的國家花生加工技術研發分中心（農業部），是山東省花生產業技術創新戰略聯盟副理事長單位，中國糧油學會花生食品分會理事單位。與青島農業大學聯合建設《山東省企校共建工科（糧食工程本科專業）》，填補省內空白；公司自主研究開發的“連續式低溫烘烤生產花生碎工藝及技術開發”“低溫制取低PV花生制品生產工藝”和“天然花生衣紅色素的開發”等10項技術被科技部列入“國家級星火計劃項目”，先后承擔了國家商務部農輕紡產品貿易促進資金項目中“出口花生質量可追溯體系”項目和“花生制品品質穩定性技術研發平臺建設”項目、國家發改委“中小企業公共服務平臺”項目、國家科技部“中小花生企業技術服務平臺”項目、國家農業部優勢農產品重大技術推廣課題中“青島地區花生黃曲酶毒素控制關鍵技術推廣及花生全程質量控制體系建設與示范”項目，獲得國家專利31項，參與8個國家行業標準制定，公司有20項技術成為青島市重點技術創新項目，有15項技術通過青島市科技成果評價，獲得中國民營科技創新成果金獎、中國輕工業科技進步獎、中國技術市場金橋獎、山東省科技進步二等獎、青島市科技進步一等獎，青島市技術發明進步二等獎等30多項。

瀚生在組建之初就把研發環保型農藥新產品作為公司發展的第一境界，在科學地進行市場調研的基礎上設計準確的市場定位，并依托雄厚的科研力量，突破傳統化學的設計缺陷，致力于最大安全活性組合和安全高效、綠色環保科學配方的研究。每年都誕生幾十個毒性低、無殘留的高科技農藥新產品。從原材料購進到生產工藝，從科學配方到質量監控，從產品包裝到推廣應用，瀚生人始終恪守不渝地執行著綠色環保的理念，那就是用使命感和責任感捍衛人類賴以生存的環境。瀚生在優化和完善原材料供應渠道的同時，特別注重考察供貨商的商譽度以及原料的穩定性、環保性和安全性。目前，拜耳作物科學、先正達和揚農化工股份有限公司等國內外知名供應商都已成為瀚生的戰略合作伙伴。生產工藝的日臻完善優化了操作參數，每道生產線都按照國際標準設計，每一個批號的成品都經過嚴格的質量檢驗。公司還每年都招聘了一大批大中專畢業生，引進了一批高級技術人才，聘請了一批國內知名專家、教授作為公司的技術顧問，優選了一批農藥研究機構建立了長期技術合作關系，為公司發展奠定了技術基礎。瀚生建有國家級企業技術中心、國家博士后科研工作站、山東省高效低殘留環保型農藥工程研究中心、青島市環保型農藥加工與應用工程研究中心、青島仿生農藥工程技術研究中心、青島市生物農藥專家工作站等研發平臺，科研力量雄厚，承擔國家重點新產品項目、國家火炬計劃項目、國家星火計劃項目、國家農業科技成果轉化項目、國家農藥結構調整項目、商務部高新技術出口產品共性技術研發專項、工信部工業清潔生產示范項目、工信部高風險污染物消減計劃項目等，列入國家及省市級科研項目80余項，授權發明專利60余項。瀚生的黨員干部認為，農藥作為關乎國計民生的特殊產品，蘊涵著人類多彩的企盼和追求。為了追逐人類對綠色環保型農藥的需求，瀚生先后研發生產的殺蟲劑、殺菌劑、殺螨劑、除草劑、葉面肥、植物生長調節劑等環保型新產品，成為億萬農民朋友豐收的希望。

（五）人才戰略創新。企業的發展離不開人，沒有人就沒有發展。集團黨委認識到企業競爭的本質是人才的競爭，同時也認識到，黨建就是生產力，如果將每個黨員的先鋒模范作用和每一個支部的堡壘作用都發揮出來，就會形成一種強大的推動發展的力量。為此，黨委要求每一位黨員干部時時處處身體力行地作出表率，不僅要統籌推進各項工作，還應堅持在實踐中錘煉人才，以好的隊伍和好的業績，實現抓工作與帶隊伍‘兩促進、雙豐收’。逐步探索出了一條適合公司實際，獨具特色的資源開發與管理體制。一是創新用人機制。堅持招聘引進與內部培養提拔相結合。公司的管理、技術、營銷等方面骨干人才以引進為主。郭前玉，曾擔任中國農藥工業協會副理事長，這位叱咤中國農藥界的知名人士，對農藥的情結可以用“情深意長”來形容。2004年，他應馬秀臻之邀加盟瀚生任總裁后，立即把睿智的目光投向了如何搭建瀚生的創新舞臺，在實際創新過程中不斷引入新理念、新技法，讓全體員工在最佳的創新環境中創造性的展示自己的才智和技能，從而較好的促進了企業發展。二是創新用人觀念。馬秀臻秉承賽馬不相馬和不拘一格用人的理念，給經營管理人員提供充分發揮才能的空間，鼓勵創新，強調合作，加強學習，不斷提高。在選人用人的同時，注意愛護人，有豁達的胸懷，讓人做事，容人犯錯，給予創造良好的發展環境，使其在實踐中鍛煉成長。對做出突出貢獻的人給予物質保證。公司根據其崗位職務，貢獻大小，給予股權、薪金、職務消費等方面獎勵。同時在實踐中注意嚴格要求部下，使其不犯錯誤或少犯錯誤，保護好人才。三是堅持用人與企業文化相結合。馬秀臻提出的核心理念是 “誠信、合作、學習、創新”，倡導“合理才能長久，共享才能做大”的共同愿景。“財聚人散，才散人聚” ，馬秀臻的企業是沒有家族式管理的民營企業，在山東省和青島市的農藥企業中，他是最早解決企業產權問題的企業，在與馬秀臻接觸中，還可發現他有一個非常為人稱道的地方，就是能夠審時度勢，該放手時就放手，給骨干壓擔子，讓骨干挑大梁。

“要做大事，不能事事處處都自己動手，如果我一直身先士卒，那么不僅不會有今天的瀚生，連東生集團也不會有現在的樣子，弄不好企業今天也只是個三、五十個人的小廠，因此在對企業的管理上，大多數時候，我只是談談企業未來發展的方向，給企業一個合理的定位”。對下屬是非常信任和放權的，使每個人的價值觀，使命及目標能與企業發展使命緊緊的聯系在一起，在有的企業，社會公眾只聽到一個名字，而在馬秀臻所創辦的企業中，則給社會展現了一個企業家群體，每個企業的董事長、總經理、黨支部書記人人有權有責，從而形成一種巨大的向心力和凝聚力，使之成為一支戰無不勝的團隊。

公司黨委注重搞好黨員隊伍的教育培訓，培育黨員骨干。公司黨委中心組每月組織學習，堅持民主集中制、開展批評和自我批評、嚴格黨內生活、加強黨的團結統一這“四大法寶”，并積極貫徹落實“三會一課”、主題日活動、警示教育、民主評議等制度，使干部黨員進一步了解黨內的政治生活；并制定嚴格的考勤制度和學習計劃，保證出勤率，加深干部黨員對黨員的義務和權利，黨的組織制度、組織規范、組織紀律等的認識，黨員黨性意識、組織意識，增強組織紀律性增強。增加調研次數，改進調查研究工作。每個黨員結合自身工作實際年內有一項創新項目，圍繞選題帶領身邊職工共同促進企業生產經營。開展黨員聯系群眾活動，堅持為民利民便民，每個黨員聯系3-5名群眾，本著盡力而為、量力而行原則，解決困難職工的生產生活中存在的問題，暢通群眾訴求表達渠道，做好矛盾糾紛排查化解工作，讓群眾增強安全感、提高滿意度，切身感受公平正義。在每年的七月主題黨建活動中，組織黨員認真開展黨建學習，深入開展黨史教育、紅色革命教育，重溫入黨誓詞，更好樹立為黨的事業奮斗終生的承諾和對黨忠誠的決心。集團黨委要求，廣大黨員干部在新時代的大背景下，更要不忘初心、牢記使命，有責任、有擔當。黨委通過黨建引領企業發展，靠黨組織的凝聚力培養了一批優秀的黨員企業家、黨員技術人員和黨員管理人員，黨員成為企業發展的中堅力量。至今有10多名黨員獲得正高級和高級職稱，30多人被萊西市委授予優秀黨員、優秀黨務工作者、萊西市拔尖人才、萊西市勞模等榮譽，有6人獲得青島市勞模、青島市拔尖人才等榮譽，1人獲得齊魯首席技師，1人獲得全國五一勞動獎章；有20多人曾當選萊西市黨代表、萊西市人大代表、萊西市政協委員，有4人曾當選青島市黨代表，有3人當選青島市人大代表，1人當選山東省人大代表。

實踐證明，東生集團黨委及各黨支部班子是一直愛黨敬業的團隊，團隊每個成員身上都透露著愛崗敬業、廉潔自律敢于爭先的黨員先鋒特質，展現出企業黨組織的富有戰斗力的先進性。尤其是十八大后，黨委更是注重黨的隊伍建設，積極參加主題思想教育活動。尤其在群眾路線教育實踐活動中，黨委書記馬秀臻嚴格按照要求進行，堅持高起點部署、高標準起步、高質量推進，帶頭履行好第一責任人的職責，通過真學實查、立行立改，以扎實有力的措施，確保活動取得實效，得到了省、市督導組的認可。其中省、市督導組在萊西市共參加了一個基層黨支部的民主生活會，就選擇了東生集團黨委下屬支部，督導組成員對東生集團黨委的做法給予充分肯定，指出東生集團黨委及黨支部重視黨的建設，能夠充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，發揮黨員先鋒模范帶頭作用，注重黨建與企業發展同步，值得學習和推廣。

黨建凝聚力量，品質超越平凡，技術創造奇跡，服務實現夢想。馬秀臻和員工們在習近平新時代中國特色社會主義思想指導下，構筑黨旗紅、企業興的高質量發展新格局，靠“紅色”黨建鑄魂聚力，“綠色”發展銳意創新，正沿著的一條通往“打造全球知名品牌”的希望之路上踔厲奮發，勇毅前行......

（作者系中共青島東生集團股份有限公司委員會書記）

（責任編輯：土火）

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踐行初心三十年 勇立潮頭唱大風

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