游艇、海灣、別墅、陽光、沙灘，這些簡單的詞匯足以體現(xiàn)出余祥輝當(dāng)下所處環(huán)境的愜意，余祥輝，享受著陽光的洗禮與海風(fēng)輕輕的吹拂。他的目光看向身邊隨著自己一路艱辛度過來的妻子，與提著彩色桶子晶瑩發(fā)光的海貝與沙石的孩子。這片小天地，只有他們一家，一切顯得安靜舒適。

（余氏國際集團(tuán)創(chuàng)始人余祥輝）

這一份舒適，是由數(shù)十年艱苦打拼換來的。

很榮幸能采訪到余祥輝——這位具有大愛精神的企業(yè)家，向他了解他創(chuàng)業(yè)成功之“鑰”。

余祥輝和我講述了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

似時空之間有一根細(xì)小的絲線，緊密連接當(dāng)下與1984年那段歲月。讓我清晰的看到了這位企業(yè)家的點點滴滴。

1984年中學(xué)畢業(yè)之后，余祥輝于高中成功結(jié)業(yè)，經(jīng)朋友介紹進(jìn)入尖沙咀一家珠寶公司工作，并積累了第一筆資金。

在積累了一批原始資金后，余祥輝進(jìn)行了人生的第一筆大型投資——以分期付款方式，購置自己的第一筆房產(chǎn)。一方面是因為生活需要，另一方面亦可作為固定資產(chǎn)。置業(yè)之后，余祥輝敏銳發(fā)現(xiàn)當(dāng)下香港樓市買賣的之道盛行，簡單的一買一賣，就可以獲得一個相當(dāng)可觀的盈利。在慎重考慮之后，余祥輝決心進(jìn)入房產(chǎn)行業(yè)一搏。

這一搏，讓年輕氣盛、雄心勃勃的余祥輝在行商之路上碰了第一次壁。

1990年末，香港天水圍某屋苑進(jìn)行預(yù)售，余祥輝豪氣認(rèn)購15戶房產(chǎn)，并交付訂金。本以為來年回春之際，自己就會因為房產(chǎn)轉(zhuǎn)賣而搖身一變變成“老板”。余祥輝難以忘懷那段時間自己內(nèi)心的激動、興奮，直至徹夜難眠之境，數(shù)著手指度日。終于耐到了來年春天，正當(dāng)余祥輝滿懷壯志、打算“一舉成名”之際，1991年2月，因為樓市過熱，政府頒布了一條壓制樓市新政策——將樓市的按揭率，由原來的九成改成七成。因為政策的改變，極大的影響了廣大市民購房的積極性，大部分市民都因應(yīng)法例而處于觀望態(tài)度。屋苑正式發(fā)售，銷售反應(yīng)非常不理想，而自己首付訂金，亦未能在到期日前完成合約交易，首付訂金因而被沒收，辛苦多年的積蓄，就此一役而付諸東流，第一次創(chuàng)業(yè)失敗虧本終結(jié)。

然而，遇到挫折的余祥輝沒有因此而一蹶不振，樂觀的接受了失敗。同時，又有一個難題擺在余祥輝的面前：生活。  

生意失敗后，28歲的余祥輝只能重操故業(yè)，在一家以本地客戶為主的傳統(tǒng)珠寶金行工作，以見習(xí)生的職位重新入行。在珠寶行業(yè)浸淫了4年，余祥輝憑著過人的能力成為圈內(nèi)知名的“干將”，也積累了大量客戶資源，同時也積累了一筆不小的財富。

長久埋藏在余祥輝心里的創(chuàng)業(yè)夢想又再次爆發(fā)。這一次，余祥輝的欲望比上一次更加炙熱。他暗暗告訴自己：這一次，必然成功！

1997年11月，余祥輝在銅鑼灣開設(shè)了第一間珠寶金行。可是，天意弄人 ，開業(yè)不久便遇上了九七亞洲金融風(fēng)暴，高消費(fèi)產(chǎn)品成為了市場中最差的行業(yè)，因為市道太過疲弱，在客戶不足的情況下，珠寶金行勉強(qiáng)維持了兩年多的經(jīng)營，珠寶金行業(yè)務(wù)不得不面臨倒閉的結(jié)局。這次的打擊對余祥輝非常嚴(yán)重，使余祥輝徹底地對珠寶行業(yè)感到失望，更羞愧于面對往日的同業(yè)同行。

一鼓作氣，再而衰，三而竭。看著空蕩蕩的房間，邁著輕飄飄的步子，舉著昏昏沉沉的腦袋，喝著一瓶又一瓶的酒，金行倒閉的那一天，余祥輝都不知道自己是怎么挨到第二天黎明。他看著東方的那一輪太陽再次升起，直視著太陽的光芒，吞下淚水，告訴自己：作為一家之主，自己一定要振作！ 

2001年，余祥輝又繼續(xù)成立一家市場推廣服務(wù)公司”，主要業(yè)務(wù)是為不同企業(yè)策劃及舉辦銷售活動及品牌宣傳，由于當(dāng)時這是一種創(chuàng)新宣傳手法，加上成效顯著，很快已經(jīng)獲得不少客戶口碑，也積累了一筆資金。但是，2003年發(fā)生的一場SARS疫情，讓余祥輝的公司再一次迎來事業(yè)的嚴(yán)霜。

2003年初，SARS疫情席卷全國，全香港人心惶惶。為了躲避疫情，大家選擇足不出戶，企業(yè)們紛紛陷入惶恐，有甚者更是考慮是否“結(jié)業(yè)”躲避疫情，經(jīng)濟(jì)一片蕭條。在沒有客戶的情況下，因此創(chuàng)業(yè)又面臨一次失敗。

這一次，余祥輝卻沒有表現(xiàn)出任何氣餒，在這場被視為“民族災(zāi)難”的疫情錢，余祥輝表現(xiàn)出了一位大義企業(yè)家擁有的擔(dān)當(dāng)，選擇結(jié)合自身行業(yè)優(yōu)勢，配合政府舉辦“香港心連心留港消費(fèi)”愛心活動，以優(yōu)惠的方式刺激在家市民的出外消費(fèi)，為其他中小型企業(yè)商鋪廣招客源，最早期我們看到的一元雞，65元看門診，便是這個活動的一部分。活動舉辦了百場，期間組織了5000多家商戶140多家診所加入，受惠客戶超過20萬香港人。

（余氏國際集團(tuán)創(chuàng)始人余祥輝和家人在一起）

雖然第三次創(chuàng)業(yè)失敗，但是與政府合作、與其他具有愛心的企業(yè)家一起舉辦愛心活動中，余祥輝找到了自己創(chuàng)業(yè)的真正價值——為國家、為民族、為社會、為家庭“更強(qiáng)”、“更好”而辦。雖然企業(yè)失敗了，但是因為幫助了許多人，也收到了許多真摯的感謝與祝福，這也是值得的。

否極泰來，SARS之后，最先恢復(fù)活力的是金融業(yè)。由于大多的投資產(chǎn)品都處于“價值低估”狀態(tài)，手頭留有資金的人都開始躍躍欲試萌生投資之念。這一次，余祥輝與夫人看準(zhǔn)了商業(yè)趨勢，進(jìn)入了某大金融公司，自組一個團(tuán)隊，擔(dān)任銷售經(jīng)理，經(jīng)營倫敦金業(yè)務(wù)。通過不斷的實戰(zhàn)積累、總結(jié)創(chuàng)造出了適合趨勢、適合市場的戰(zhàn)法，并一舉獲得了巨額原始資本！

（余氏國際集團(tuán)創(chuàng)始人余祥輝與家人在一起）

經(jīng)歷了一次次磨礪之后，余祥輝已近不惑之年。在經(jīng)歷了前期失敗后，余祥輝沒有選擇“小富即安”，而是選擇了再創(chuàng)業(yè)。這一次，余祥輝選擇了在金融行業(yè)創(chuàng)業(yè)，似乎過去的種種都是上天對余祥輝的考驗，這一次余祥輝的公司創(chuàng)辦尤為順利，并順利乘上了一波東風(fēng)：適逢美國總統(tǒng)奧巴馬選舉上臺、頒布了一系列親民的招商政策，商界形勢大好，公司也得到了良好發(fā)展，當(dāng)年的投資回報率高達(dá)400%以上。公司由一間不足十平的分租工作室開始，三年內(nèi)擴(kuò)張致400坪甲級寫字樓，并培訓(xùn)出超過25支年輕團(tuán)隊。并因為前期積累了大量客戶資源與良好口碑快速裂變發(fā)展，經(jīng)過了十?dāng)?shù)年的洗禮，從金融公司轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃癜?ldquo;地產(chǎn)業(yè)務(wù)”、“陪月業(yè)務(wù)”、“娛樂廣播業(yè)務(wù)”等綜合業(yè)務(wù)的余氏國際集團(tuán)，并在美國上市。近年集團(tuán)業(yè)務(wù)更擴(kuò)展到初創(chuàng)投資及人工智能業(yè)務(wù)及其他高新科技領(lǐng)域，獲得了累累碩果：2013年智能人工的技術(shù)開始漸催成熟，公司開始把技術(shù)移植到人工智能運(yùn)算內(nèi)，研發(fā)出來的第一代的AI 人工智能量化風(fēng)控系統(tǒng)于2015初年正式投入使用。2017年第二代MT4 MT5 EA 系統(tǒng)相繼推出。2018 年第三代的混合式智能風(fēng)控投資系統(tǒng) Absolute AI 更獲得香港貿(mào)易發(fā)展局 創(chuàng)業(yè)日 的十大最具投資價值大獎。

“創(chuàng)業(yè)，最主要的是一顆堅定的信心。只要夠努力，不放棄，就能看到成功的希望。只有選擇做一只困難打不死的小強(qiáng)，不斷嘗試，才能離成功更近一步。失敗了一百次，哪怕只有一次成功了，那也就是成功！”這是余祥輝對于新一代創(chuàng)業(yè)者的勉勵。