在中國“消費(fèi)升級(jí)”的大趨勢(shì)下，新零售模式以新服務(wù)、新形式、新產(chǎn)品圍繞消費(fèi)需求讓消費(fèi)者形成新的體驗(yàn)。不僅打開傳統(tǒng)零售的僵局，變革創(chuàng)新發(fā)展模式，還讓線上線下協(xié)調(diào)、融合發(fā)展。通過商業(yè)模式的創(chuàng)新和運(yùn)用，為新零售企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，也讓商業(yè)變得更高效，商品更優(yōu)質(zhì)。

　　近日，《對(duì)話新時(shí)代》欄目組有幸邀請(qǐng)到了上海鯤覺信息科技有限公司董事長趙韜做客本欄目，分享了他的新零售情懷。

　　上海鯤覺信息科技趙韜做客《對(duì)話新時(shí)代》

　　本期訪談嘉賓趙韜，上海鯤覺信息科技有限公司創(chuàng)始人、董事長。擁有多年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作與創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，是知名風(fēng)險(xiǎn)投資人徐小平眼中的“創(chuàng)業(yè)斗士”。2015年趙韜創(chuàng)立上海鯤覺，同年創(chuàng)立新零售品牌“覺客體驗(yàn)店”。帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和方法論的運(yùn)用，創(chuàng)新開發(fā)基于“店貨分離”模式下的momowoo新零售整體解決方案，近十倍的提高了零售經(jīng)營效率，先后獲得超過5000萬的中國一線風(fēng)險(xiǎn)投資基金的戰(zhàn)略投資。

　　談起做新零售的初衷趙韜表示，在2015年做鯤覺項(xiàng)目之前，團(tuán)隊(duì)擁有多年的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和電商經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)電商“看得見摸不著”，而傳統(tǒng)零售一手交錢一手交貨，導(dǎo)致巨量的庫存產(chǎn)生，同時(shí)開店的效率非常低，資產(chǎn)重，發(fā)展緩慢，風(fēng)險(xiǎn)大，所以就想到是否能夠用線上的優(yōu)勢(shì)來改造線下的弱勢(shì)，于是開始做系統(tǒng)性的創(chuàng)新探索。在過去三年里，趙韜提出了完整的新零售商業(yè)模式創(chuàng)新理論，并通過技術(shù)研發(fā)，形成完整的新零售解決方案。經(jīng)過幾年的發(fā)展，鯤覺系統(tǒng)性地提出了“店貨分離”新零售理論體系，并通過momowoo新零售解決方案固化模式創(chuàng)新。希望基于“店貨分離”模式創(chuàng)新基礎(chǔ)上的新零售解決方案，能夠成為零售的標(biāo)配。使零售的效率變得更高，讓商品的品質(zhì)變得更加優(yōu)質(zhì)。

　　目前在鯤覺新零售momowoo解決方案下，商品庫存大幅度降低，大量數(shù)據(jù)驗(yàn)證表明鯤覺的創(chuàng)新是具有巨大現(xiàn)實(shí)意義和商業(yè)運(yùn)用意義的。