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企業(yè)轉(zhuǎn)型的砥柱
——記中交三航局優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理張斌

中國(guó)傳媒聯(lián)盟訊：（記者常魁星通訊員李京彬呂淑珍）一個(gè)幾乎和江蘇分公司同齡的老專業(yè)處廠，在他的精心調(diào)理下，重新鮮活起來。中交三航局江蘇分公司機(jī)械工程處成立以來，曾經(jīng)風(fēng)生水起，經(jīng)歷過機(jī)構(gòu)分離、組織重塑、經(jīng)營(yíng)變革、主業(yè)轉(zhuǎn)移等轟轟烈烈的變革，但最終又在平靜的沉默中變得安逸、遲鈍、波瀾不驚......魁梧挺拔的中年漢子擔(dān)綱機(jī)械處頂梁柱，讓這個(gè)幾十年的老專業(yè)處廠開始走出安樂窩，重?zé)ㄉ鷻C(jī)、重新蓬勃！

張斌，七十年代出生于一個(gè)小縣城農(nóng)民家庭。那個(gè)年代，農(nóng)民都還不富裕，張家也如此。張斌從小就吃苦耐勞、勤奮好學(xué)，加上先天的聰明憐俐使他輕松考進(jìn)了縣城重點(diǎn)高中，之后考入大學(xué)，畢業(yè)后順利走上工作崗位。工作初期的張斌表現(xiàn)是出類拔萃的，不到三十歲，他就被提拔到副主任的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

“給我一個(gè)支點(diǎn)和一根足夠長(zhǎng)的杠桿，我就可以撬動(dòng)地球！”2016年年初，張斌獲得了阿基米德的支點(diǎn)——江蘇分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力堅(jiān)固的支持和后盾；公司給他創(chuàng)造的平臺(tái)、賦予他的職責(zé)權(quán)利為他創(chuàng)造了杠桿；而他要做的，就是將自己的管理智慧和工作思路有效作用于杠桿，于是機(jī)械處重新鮮活了。

從參加工作，張斌就一直在機(jī)械處供職，機(jī)械處的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)他心知肚明，要為這樣一個(gè)老專業(yè)處廠診斷把脈，沒有比他更合適的人了。機(jī)械處該何去何從，他有充分的發(fā)言權(quán)。2016年，經(jīng)過醞釀策劃，在年底他帶領(lǐng)機(jī)械處跨出了轉(zhuǎn)型第一步，進(jìn)入了海南市場(chǎng)，開始獨(dú)立承接項(xiàng)目。經(jīng)過2017年項(xiàng)目的精心運(yùn)作，海南抱由鎮(zhèn)市政道路改造工程、抱由鎮(zhèn)江北新區(qū)發(fā)展西路市政工程都取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，工程利潤(rùn)率可觀，施工過程助力政府民心，受到當(dāng)?shù)孛癖娛①潯?br />
機(jī)械處作為一個(gè)傳統(tǒng)的以機(jī)械租賃、輔助施工為主營(yíng)業(yè)務(wù)的老專業(yè)處廠，為什么要獨(dú)立承接工程項(xiàng)目任務(wù)呢？“機(jī)械處員工的創(chuàng)造力和執(zhí)行力我是非常了解的，但是現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式禁錮了他們的潛力，使他們無法為公司創(chuàng)造更多的產(chǎn)值，無法充分發(fā)揮更大的價(jià)值。長(zhǎng)此以往，容易使員工的斗志被消磨，積極性受挫，極易形成人浮于事、安于現(xiàn)狀的局面。突破產(chǎn)值和調(diào)動(dòng)員工活力，是我們迫切轉(zhuǎn)型、持續(xù)發(fā)展的兩大主因。”張斌對(duì)機(jī)械處的前塵往事、未來方向?qū)訉悠饰觥⑶兄幸Α⒕珳?zhǔn)把脈。

他做到了：2016年以前，機(jī)械處多年產(chǎn)值在1.6億左右徘徊，利潤(rùn)微乎其微，而2017年，產(chǎn)值翻翻，利潤(rùn)率創(chuàng)歷史最高，創(chuàng)公司路橋項(xiàng)目高利潤(rùn)先例。多年未有的榮譽(yù)接踵而至——局先進(jìn)集體、公司雙文明先進(jìn)單位、公司黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位同步冠冕。

機(jī)械處員工的創(chuàng)造力空前高漲。樂東城市道路改造和村村通工程項(xiàng)目點(diǎn)多線長(zhǎng)、工程量分散、安全隱患多、管理幅度大，市政道路改造更需要邊施工邊保持正常通行，村村通工程發(fā)散狀的點(diǎn)狀管理模式在施工史上也是比較少見的嘗試。機(jī)械處的一線施工管理人員不斷摸索探尋出一條適合自身管理能力、符合工程建設(shè)管理需要且經(jīng)濟(jì)合理的分區(qū)塊管理模式。張斌讓各區(qū)塊和各工點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)施工員變身為施工負(fù)責(zé)人，進(jìn)行施工總協(xié)調(diào)，對(duì)所分管區(qū)域的生產(chǎn)、安全、材料、質(zhì)量等全面負(fù)責(zé)，由安全、材料、設(shè)備等專門人員進(jìn)行支持配合，賦予現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)等的權(quán)限，使生產(chǎn)管理秩序井然。在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的積極性被充分調(diào)動(dòng)，他們的足跡遍布海南樂東幾十個(gè)村鎮(zhèn)，兩百條鄉(xiāng)村道路，走訪協(xié)調(diào)商戶、村民近千戶，最大限度降低了征地的矛盾風(fēng)險(xiǎn)和臨時(shí)通行的協(xié)調(diào)工作量。職工們的工作能力在項(xiàng)目管理中得以充分展現(xiàn)，發(fā)揮了最大的人力資源價(jià)值。

不惑之年已過，即使安于現(xiàn)狀、無過即功也無可厚非，但張斌卻在員工大會(huì)上說了一句：盛名之下，難符其實(shí)。當(dāng)頭給大家打了一針冷靜劑，也給自己下了一劑居安思危猛藥：吃著碗里，看著鍋里，想著田里。2017年下半年，他對(duì)完成產(chǎn)值任務(wù)已胸有成竹，便開始謀劃2018年、2019年了。有了打算，他又想到了人的問題，著手人才培養(yǎng)計(jì)劃。有了任務(wù)和人，不能產(chǎn)生效益就是白忙活，他同步著手效率管理和成本控制。過去兩年，他通過減少外包、提高自有設(shè)備利用率、價(jià)格指導(dǎo)和材料備件采購(gòu)使用監(jiān)控、科學(xué)調(diào)度施工流程等措施，較好地堵住了效益流失的出口。但“永不滿足”、不肯停憩的他很快將控制面延伸到食堂后勤采購(gòu)、洗車停車這些細(xì)小的支出上，“不要養(yǎng)成鉆小漏洞的毛病，以前的就過去了，從現(xiàn)在開始，希望大家都慢慢改過來！”看似輕言細(xì)語(yǔ)，卻似有千鈞之力。

完善可行的制度體系是高效管理的基礎(chǔ)，為了更好地適應(yīng)轉(zhuǎn)型需要，張斌和他的團(tuán)隊(duì)正進(jìn)行著一場(chǎng)機(jī)械處建處以來最大規(guī)模的自我變革：建立科學(xué)完善的項(xiàng)目管理體系，與傳統(tǒng)機(jī)械專業(yè)管理體系并行；建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，落實(shí)主要崗位競(jìng)聘和績(jī)效分配制度，打破陳規(guī)漏習(xí)，激活組織，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。
(責(zé)任編輯：海諾)