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　　剛剛收到平安銀行網金部好友超杰兄寄來的《區塊鏈供應鏈金融》一書，這是廣州大學互聯網金融研究所所長、廣州大學工商管理學院副教授段偉常先生2018年3月份出版的著作，在他的自序里看到這樣一段話，不算長，不妨抄錄如下：

　　業界對于區塊鏈的應用前景給予了豐富的想象和論斷，從數字資產、智能合約到自治社會等。但鑒于開發技術的成熟速度和社會對顛覆性創新的適應性等問題，使得目前區塊鏈較成熟的應用多數僅為數字存證的應用，其他多為模型研發或小規模測試。區塊鏈技術結合供應鏈金融的實踐，是目前國內區塊鏈技術應用于金融領域比較熱門的細分市場，國內已經有數個正在實施或實驗的應用。區塊鏈應用從產品到行業級的應用，需要理論研究支持與突破，總結并系統化“區塊鏈+供應鏈金融”，這個挑戰從一開始就遇到了不少的困難。

　　實際上不僅是互聯網金融、供應鏈金融領域，整個社會在2018年春節前后就進入了一個非常亢奮的時期，大家“言必談區塊鏈”，但是對于區塊鏈具體應該怎么落實到業務場景中，常常語焉不詳（當然也不排除許多人在埋頭準備）。以至于許多人將區塊鏈技術理解為只是幣圈有興趣的發幣和挖礦的技術，顯然這些并不是區塊鏈技術的全部。

　　區塊鏈和供應鏈之間有著天然的契合關系

　　信任度總裁馬臣云先生是中國電子簽名技術標準的起草人，他認為電子合同的場景應用應該是三個階段：

　　第一階段：也就是電子合同1.0，U盾安全但不好用；云簽名，不安全甚至不合規。

　　第二階段：也就是電子合同2.0，基于手機盾，既安全又好用。

　　第三階段：也就是電子合同3.0，可以執行的智能合約，以區塊鏈為核心。

　　從技術角度看，第一、第二階段的主要價值是獨立鑒權，而在第三階段，則有了對組織之間雙邊行為及多邊行為的支持能力，增強協同效能。這恰恰是供應鏈乃至復雜供應鏈的價值希冀所在。首先有價值的場景就是供應鏈金融。

　　圖一：電子合同進階之路

　　在“智慧互聯網”時代，身份可信、數據可信、數字資產可信、合約可信，這四個可信就是沖著供應鏈金融的四個痛點來的（參見圖二）。

　　圖二：供應鏈金融的基本訴求在智能合約體系下的滿足

　　前段時間我們錄制了馬臣云老師的課程《數字信任技術在供應鏈金融平臺的應用》，在各大應用市場和APP store，下載CIO時代APP，可以馬上用贈送的積分兌換這門課程仔細了解。

　　供應鏈金融這個重要的業務場景，其價值主要是可以用“虛擬授信”的方式，將傳統的對大型組織的授信，以訂單、合約等渠道貫通到三級甚至更前置級別的供應商。當然，區塊鏈在供應鏈中的應用價值也不止如此。

　　區塊鏈技術在基于供應鏈的“封閉市場”中的三個價值

　　根據十年前筆者在溫州工作的體會，在一個區域型的傳統產業集群中，因為親緣、地緣的關系，產業集群的市場往往具有一定的封閉性，當時的溫州有一種說法是“外面千品牌，里面一個廠”。這個感覺有點像世界貿易組織（WTO）,成員之間的關稅互相免或者很低。區域經濟呈現出一種很強的內部性，再通過強大的銷售大軍與外部進行持續的價值互動。

　　我們推演在數字時代，如何求得這樣內部性與外部性新的統一，尤其是在產業合作的角色突破了親緣、地緣乃至資本的邊界的情況下。

　　邊界越大，就越需要一組“箍”，區塊鏈技術恰恰可以成為不可或缺的“箍”。我們可以看到從供應鏈到產業集群的“封閉市場”中，它的三大具體價值：

　　一、盟主企業從金融機構獲得的信用，借助區塊鏈技術可以有條件地彌漫到產業集群的幾乎所有角色，促進“內市場”的穩定。比如金融機構對多級供應商的智能合約激活與執行，可以直接進行支付。

　　二、多角色線上的交易與協作，可以幫助各方進行嚴謹規則下的存證，各類角色內部與外部業務的勾稽關系可以進一步廣域化。不再局限于事后的追責，更是在事中與事前可以進行基于行為特征的預防與干預。勾稽關系的模型包括并不限于采購與銷售訂單、發票、付款憑證、委外工單、工資結算憑證等。

　　三、來自市場的不確定性將最大程度地得以消弭，產業鏈角色逐步進行常數經營狀態。計劃性經營越來越成為主流。這一方面是區塊鏈技術的廣泛應用，不僅可以幫助角色獲得最低的交易成本、協同成本，還有更強的確定性。

　　這三個方面的價值，在我目前已經接觸的不少項目中，都有設計或者是部分實現。總體趨勢上非常樂觀。

　　4月10日發布的“國內首款基于區塊鏈技術的業務協同平臺”值得CIO期待

　　昨天（4月9日）得到消息，飛企互聯和信任度在今天（4月10日）要發布“國內首款基于區塊鏈技術的業務協同平臺”，因為工作關系，不能去發布會現場。根據初步了解的情況，和我們在上面的一些思考有許多統一之處。

　　這個平臺可以幫助企業級用戶，尤其是具有產業鏈基礎的盟主企業，充分實現連接人、鏈接端、聯通內外，成為其業務的信息化支撐平臺，其中在區塊鏈技術的創新應用上主要體現在以下四個方面：

　　一、飛企互聯基于區塊鏈技術實現一種基于“共享”模式的、安全的、可靠的、具備公信力的身份認證體系建設方案，實現了基于手機客戶端+活體檢測+區塊鏈存證的高安全性的解決方案。

　　二、關鍵信息在鏈條上的多點存儲，并且通過特殊的加密協議，實現關鍵信息的存儲、訪問、利用的高安全性及不可篡改性。這些關鍵信息包括：用戶身份認證信息、合約文書的完整信息、用戶的關鍵行為信息（個人簽名、重要授權等）。

　　三、區塊鏈技術的許可鏈或者聯盟鏈機制和加密算法，確立數據的真實性、完整性，設立擁有這些數據的控制權，控制不同的機構對這些數據訪問，控制獲得這些數據的程度。

　　四、利用區塊鏈智能合約技術，建立更好的數據交換利益規則。實現合約腳本化、智能化，減少人為操作，優化商業信用環境。

　　分布式商業文明終于獲得落地的新定義，中國首款區塊鏈社會化信用生態運營平臺。將為更多企業賦能，并幫助企業創建自己的賦能能力。

　　這恰恰是給CIO創造了新的機會。

　　中國CIO應用區塊鏈技術為供應鏈賦能的窗口期已經來到

　　筆者在《未來的CIO會成為上世紀初的“首席電力官”嗎？》一文中，不無憂慮地為眾多的CIO兄弟祈禱，在這篇文章發表后，許多微信群里的討論意見也不統一，許多人總體上還處于舒適區，但是我也確實看到不少不想成為“首席電力官”的兄弟的不竭努力。

　　企業的IT工作在這兩年已經進行了從建設階段到運營階段的轉軌，越來越多的CIO開始將機房托管到運營商的IDC，將業務創新視為自己的當然任務，與業務部門一道圍繞公司戰略而行動。

　　我們發現，在業務創新方面，CIO們差不多通過積極的技術引進，歷經了三個階段：

　　一、電商階段。有人甚至直接下水，負責企業新成立電商部門，兼職或者不再兼職之前的信息化工作。推進了企業將電商從互聯網渠道到全渠道融合的轉化的進程，促進了從商品經營到會員（客戶）經營的重大轉型。

　　二、移動化階段。特別是基于微信的應用的廣泛引入，不僅連接了更多的角色進入系統，還直接促進組織的以人為中心的數據文化的形成。

　　三、數據價值階段。數據不僅支撐業務流的閉環，還通過數據實時監測企業運營系統，對具體的異常業務動作進行警示，促進企業在經營質量方面的升級。

　　上面的這幾個階段，基本都是以單體企業為中心的技術賦能。現在企業的外部性越來越明顯，如何與外部進行密切、有序、低成本、低風險的合作，是一個非常現實的問題。上面我們分析了區塊鏈在供應鏈、產業集群中的業務場景與業務價值。可以預測的是，這恰恰是CIO為企業進行技術賦能的新機會。

　　這一點如果成立，則是在技術賦能方面進入第四個階段——區塊鏈技術賦能階段。

　　各個階段不是嚴格按照時間順序展開的，也就是眾多的企業CIO現在擁有了“后來居上”的特殊機遇。這需要我們非常審慎地研究業務場景，設計導入區塊鏈技術的切入點。

　　對此，CIO時代愿意以各種方式與大家進行深入交流。

(責任編輯：海諾)

王甲佳：CIO的第四個創新機遇——引入區塊鏈技術為供應鏈升級