中國傳媒聯盟 據 商界在線 訊：商界導讀：加盟模式的衰落，成為每個行業的課題。中域教育在集體唱衰中逆流前行，將176名加盟商盡數發展為百萬富翁，這是值得我們學習和反思的。

(李騰飛，照片由受訪者提供)

文/楊大俠

青島華潤大廈17樓，中域教育董事長辦公室。艷陽夾雜著咸咸的海風，穿過落地窗，映射在李騰飛的臉上。

“這是近幾年來青島最熱的溫度”，李騰飛說著，手中不斷將礦泉水遞給在座加盟商。

自打來到青島念書，李騰飛就決定在這里扎根，如今已是第11個年頭。11年里，他從某教育品牌的代理商起家，做到了中域教育的掌門人。在去年，中域實現3個億的年營業額。這個數據放在整個教育培訓行業不算什么，但中域的176名加盟商卻尤為興奮：他們盡數成為百萬富翁。

“我清楚記得，2011年3月，李端到中域咨詢加盟，他說：‘跟定你了’。那時我就下定決心：跟我、信我的每一個人，我傾其所有，也要讓他成為百萬富翁!”李騰飛站在窗前，極力眺望。眼光方向，是穿越青島的遼闊大海。

校園風云錄

很多成功商人，生來就無法循規蹈矩，喬布斯如此，比爾蓋茨如此，李騰飛亦是如此。只不過，前兩者中途輟學，在社會中書寫傳奇;而后者則留在大學里，描繪自己的風云版圖。

2005年，讀大二的李騰飛，實在受不了平淡如水的大學生活。他愛看歷史，歆慕歷朝君王的叱咤風云、揮斥方遒，他有一顆不甘平庸的心。

在山東科技大學，李騰飛是活著的傳奇。大二的時候，李騰飛就作為創業人物登上了校報和山東的各大媒體;大學畢業時，更是榮登“2009胡潤青年創富榜”。

當時李騰飛和幾個同學湊錢成立了一家教育公司，創立多個教育培訓。由于他擅長大開大合的借勢營銷，以及營造良好的培訓效果，因此在山東高校培訓界，他頗有名氣。

后來，李陽要來山東。李騰飛第一時間將李陽“劫持”到山東科技大學，自費鋪排了演講場地。“李陽雖然一直負面不斷，但確實有過人之處。聽完他的一堂課，我當即成為李陽英語的山東區域代理人”，李騰飛說。

一個月后，李騰飛迎來人生第一桶金：30萬。接著，他又辦了校園財經周報。周報的形式，以商業財經文章為主，同時刊登一些外接廣告。周報一經發行，迅速在整個校園升溫，學校駕校也開始在周報上刊登招生廣告。

到了大三，李騰飛成為名正言順的校園風云人物：校領導主動找上門來，要他舉行一場校園萬人演講。當天，面對人山人海，李騰飛握話筒的手，沁出了汗。當他說完“謝謝”、深深鞠躬時，臺下掌聲雷動。這次“直播”，對李騰飛觸動很大：原來，自己可以影響這么多人——我可以做一些更有意義的事。

之后，他經常跑到洛陽、武漢等城市及下轄縣鎮免費支教、演說。他深受李陽影響，因此，他的演講反響劇烈，并為自己的機構引來更多學者。

大學畢業時候，李騰飛算了筆賬：三年時間，掙了200多萬。憑借積累的財富，他登上了當年的“胡潤青年創富榜”。

中域發跡史

走出校園，李騰飛立馬成立了中域教育。“中域，即宇內、天下。我在大學影響了青島當地人，畢業后我有了新想法：做一份關乎全中國的事業。《溫泉賦》中，‘中域’二字跳出來，成為不二選的品牌名”，歷史的閱歷，再次幫到了李騰飛。

田濤在《下一個倒下的會不會是華為》中，將華為團隊的成功總結為三點：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗的意識。

華為崇尚狼性文化，李騰飛從來都以華為作為標桿，甚至把“中域教育的價值觀高度吻合華為的價值觀”寫入中域教育的企業手冊中。

憑借在教育行業摸爬滾打的這幾年，李騰飛依靠超人的嗅覺，找到了中域教育能夠不斷壯大的主干項目：醫師、藥師，建工培訓等資格考試培訓。

資格考試培訓，在國內的教育市場上，一直是一個相對的藍海，鮮有機構涉足。

雖然市場空白，但剛起步的中域教育同樣不具名氣。李騰飛選擇了最“笨”的突圍方法：每日跑到各大院校，醫院，建筑公司，對相關專業的潛在客戶進行逐個地推、洽談、合作，同時邀請各大名校的醫藥、建筑等專業的教授出山，成為自己的師資力量。“記得當時我有250多斤，跑了兩個月下來，凈瘦50斤”，說這話時，李騰飛自嘲式地暢快歡笑。

最笨的方法，不能讓人的步子邁得最大，但一定能讓他走得最穩。依靠地推和過硬說服力，這些學生、老師、教授，基本上一打一個準，多半成為中域教育的會員和師資。

同樣依靠這個笨辦法，中域教育在當年就發展到100來家加盟店，其中近一半是李騰飛的同學。他們從大學開始，與李騰飛共同辦報、經營、做演講，苦樂同當，肝膽相照，他們始終信他。

年底，中域的業績，見證了這份堅持與信任：100名加盟商，共享3000多萬的紅利。

教育行業，因為短時間內掙錢速度立竿見影，因此經營起來頗為不易。一份數據顯示，90%以上的教育機構活不過5年。

而中域教育在這五年中，一路高歌;時間來到第五年，3個億的交易額，讓李騰飛實現了曾經的許諾：176名加盟商成為百萬富翁。

白云蒼狗之間，大浪洗卻纖塵。中域教育，這枚在浪潮中愈發亮澤的“砂礫”，于固若金湯的外表下，隱藏著怎樣的銳利鋒芒?

百萬富翁誕生記

在燕歌提出從學校行政崗位辭職、加盟中域教育的時候，校領導極力挽留，母親也把她罵得狗血淋頭;而現在，母親會反復觀看中域教育醫師講課課件，逢人便說：“講得真好，生動、易懂，我這個門外漢都快成為半個醫生了。”

依靠這些課件，燕歌在一年掙了240萬。“我本就是做教育出家，但從沒發現任何一個老師講得這么吸引人”，燕歌直言不諱其學生通過率高達96%的秘籍：母親都愛看的課件，學生更不會厭學。

李端加入中域之前，只能拿到每月2000塊的微薄收入。愛人王梅是一名大學畢業生。王梅“下嫁”給自己，而每次買一束玫瑰花，自己要先掂一下兜里的重量。這份心酸的浪漫，成為李端心頭的疤。

而現在，李端成為加盟商中的佼佼者：5年時間，做到了近2000萬的交易額。“王梅與李騰飛，是我感激一輩子的兩個人。王梅給了我愛情，李騰飛讓我新生。”

燕歌與李端，只是中域加盟商的個案。“我不在乎讓利給加盟商更多的空間，我只想促成兩個機會。一個給加盟商，讓他們擁有更好的生活質量與人生追求;一個給中域，讓這塊招牌更具含金量和社會價值，為更多的學員實現自身價值”，李騰飛說。

普遍意義上，品牌價值與財富累積是成正比的，而中域則呈現出一個有意思的現象：財富握在加盟商手里，中域品牌“很窮”。

對于該現象，李端做了現身說法：加盟商每招一個學生，中域總部只抽10%的提成，剩余90%全部歸加盟商所有。“開始的時候，我以為這是李騰飛吸引招商的手段;沒想到5年來，這個制度從未變更，李騰飛還真一直‘傻’下去。”

中域教育的品牌不斷的壯大，加盟中域教育的人越來越多，這種加盟商掙大錢、總部掙小錢，掙規模化的錢的獨特模式從來沒有發生過變化。

然而，再和諧太平的財團和帝國，都免不了反骨的存在。有兩名加盟商在中域賺得盆滿缽滿，遂起野心，決定按照“老板不掙錢”的模式單干。但不足一年，他們先后關門。

這個敗局顯而易見。首先，中域的影響力，成為他們招商的最大掣肘因素;其次，“不掙錢”的模式，相當于薄利多銷，如果不能形成規模化，只有死路一條。“這種模式的運作，至少要達到50個加盟商以上的規模。我一直很感謝那些信我的同學，如果當年他們缺席，后果不敢想象”，李騰飛說。

此外，除了O2O授課，中域的另一大競爭優勢在于17個專業APP。藥師、醫師、一級、二級建造師，每一門課程，都有與之對應的APP。“做APP出于兩個理想，一是不設門檻，非會員也能觀看教學;二是武裝加盟商，在教學配套更全面的基礎上，更好地招生、掙錢”，李騰飛笑著說。

抽成少、APP集群、接地氣的課程、給加盟商營造更多讓利空間，這些都是給予加盟商的好處，李騰飛自己還剩什么?

李騰飛指著李端、燕歌和慕名前來加盟的人說：“加盟商越掙錢，中域的渠道通路就越順暢，中域打造的就是渠道的通路。因此，我有他們就行了。”