中國傳媒聯盟 據 北京熱線 訊：《國家中長期教育改革和發展規劃綱要(2010－2020年)》提出，“建立政府主導、社會參與、公辦民辦并舉的辦園體制。大力發展公辦幼兒園，積極扶持民辦幼兒園”，此項政策的出臺，極大激勵了眾多懷揣“教育夢”的投資人步入幼教行業。在投資人和園長們滿腔熱血的建園之后，有些幼兒園成為家長熱捧的對象，有些卻因為沒有收獲家長的認同，遇到了招生問題，舉步維艱。

　　在政策放開，“公辦民辦并舉”的今天，一所優秀民辦幼兒園的標準是什么？建立一所幼兒園面對著怎樣的挑戰？民辦幼兒園如何生存、發展下去？帶著這樣的疑問，記者與多家幼兒園的投資人及園長深入訪談，并走訪了“青苗薈幼教聯盟”總部，尋找答案。

　　一、民辦幼兒園的六個困境：

　　1、幼兒園設計缺乏 “靈感來源”

　　園長說：

　　我們想要對外簡潔一致的形象，對內創新多變的裝飾，常換常新的環境，可以給孩子每天不一樣的世界，幼兒園的小小天地間，耳濡目染，也能成就美好情懷。

　　現實是：

　　普通幼兒園沒有專門設計部門，甚至沒有設計崗位，幼教專業老師的設計水平、美術修養有限，專業設計師中，懂得幼兒園環境布置和形象設計的鳳毛麟角，造成了目前眾多幼兒園品牌形象缺乏特色，視覺體系混亂，幼兒園室內布置缺少靈感，不能給孩子提供開闊的視野，為教師、孩子和家長們帶來審美的享受。

　　2、家園共育中，缺乏“情感傳遞”

　　園長說：

　　我們希望孩子能時時體味我們良苦的用心、全情的付出，我們希望孩子懂得，他每一次的小小進步，為我們帶來了何種歡欣鼓舞，我們想將心意傳遞于父母家園，邀眾人同行孩子成長的道路。

　　現實是：

　　在保育和教學工作中，激勵孩子成長的鼓勵措施簡單落后，真正建立孩子自信心、培育美好品格僅有理論方法，實踐中往往依賴于幼兒園教師、保教員的水平和素質，同時，幼兒園與家庭溝通手段單一，無法將孩子每一天在園所中的狀態整體、細致地傳達。

　　3、幼兒園缺乏“提升管理效率”的方法

　　園長說：

　　我們希望幼兒園的一切井然有序，大家各司其職，人人愛崗敬業。我們需要的是簡約實用的規范、誠懇務實的工作指導，讓幼兒園的運營重新煥發出活力。

　　現實是：

　　“園長”不是超人，繁重復雜的幼兒園管理，每時每刻都關系到教職工的狀態，關系到孩子的健康成長，再有經驗的園長也需要一套合理的管理體系，才能高效支撐起一個真正運轉流暢、令人愉悅的幼兒園。

　　當下幼教行業，針對幼兒園運營管理的各種分享會、交流會不計其數，然而其真面目卻往往是“產品推介會”、“洗腦會”，將幼兒園的需求視作一本萬利的商機，讓眾多園長枉費財力與精力。而實際提升幼兒園管理水平，規范化運營的行業門檻卻相當高，幼教行業的真正有含金量的交流分享卻極度匱乏。

　　4、幼兒園“教學品質”不高

　　園長說：

　　我們希望課程品質卓越，讓孩子愛上課堂，興致勃勃，全情投入，我們希望教學質量穩定，不受外力左右，我們對好老師、好課程如饑似渴。

　　現實是：

　　現代教育要求幼兒教師具有全面的知識結構，如：音樂、美術、自然科學、教育學、心理學，以及文學歷史等，但大部分民辦幼師以中專學歷為主，專業知識學習的課時較少，種類貧乏。同時。大部分幼兒教師是經驗較少的年輕教師，步入幼兒園的工作時間不長，教師的教育實踐經驗不足，造成幼兒園教研能力弱，教育體系不完善，也缺乏選擇優質課程的視野和渠道。

　　5、幼兒園缺乏“安全感”

　　園長說：

　　我們希望每個入園的孩子都安全健康，每個孩子都懂得防范危險、保護自己；我們想讓安全事故遠遠走開，留下孩子盡情玩耍。開辦一所幼兒園，何時才能“兩全其美”、“踏實放心”。

　　現實是：

　　幼兒園安全管理正在走向另一個極端，因為缺乏經驗和全套辦法，幼兒園對安全知識的普及、安全應急預案的演練，基本停留在口頭和表面，往往通過減少自由活動時間、減少甚至取消戶外大運動時間的方式來保證孩子“安全”。杜絕孩子接觸“危險”，卻沒有真正做到教會孩子安全防范知識，同時犧牲了孩子正常天性的釋放，違背了綜合發展的原則。

　　6、“幼兒園加盟”進退兩難的選擇

　　投資人說：

　　幼教行業投資向好，但在沒有運營經驗、沒有教學指導的情況下，單獨經營幼兒園風險極大，面對的競爭也相當激烈，作為一個外行人，想要順利開辦一家幼兒園，獲得一個成功品牌的經驗是必須的，因而加盟某個幼教品牌幾乎是必然的選擇。

　　現實是：

　　獲取幼兒園加盟服務的同時，幼兒園投資也受到了制約，增加了許多不可控因素。

　　選擇中低端品牌加盟，品牌沒有影響力，等于自己在當地幫別人做品牌，同時加盟后服務與實際運營脫節，幼兒園開辦沒有保障；選擇高端加盟，門檻高，資金投入大，制約多，稍有不慎便會產生“違約金”，甚至被“摘牌”……如果一切順利，當招生滿園后，加盟的“品牌”就成為了束縛和制約，用著別人的品牌，到期后何去何從？

　　投資民辦幼兒園的困境，誰能破解？

　　二、“青苗薈”：開放心態，簡單破局

　　在業內朋友的介紹下，記者帶著諸多疑問走進“青苗薈幼教聯盟”總部，面對民辦幼兒園的種種困境，這個不做加盟的聯盟品牌——“青苗薈”如何破局？葫蘆里又賣的是什么藥？

　　疑問一：青苗薈 “幼教聯盟”與“幼兒園加盟”的區別是什么？

　　青苗薈：

　　“青苗薈”有自己的直營園所，但不做“品牌加盟”，“青苗薈幼教聯盟”內的成員擁有獨立的幼兒園品牌，同時可以自主選用青苗薈的成熟幼教產品、管理體系或互聯網平臺。

　　獲得成熟的幼兒園運營管理體系，做自己品牌的幼兒園，這也正是民辦幼兒園的真正需求。

　　疑問二： 為什么說“獲得成熟的幼兒園運營管理體系，做自己品牌的幼兒園”是民辦幼兒園的真正需求？

　　青苗薈：

　　截止至2015年底，全國注冊的22萬余家幼兒園中，排名前十位的幼兒園品牌市場占有率不足1%，幼兒園“就近入園”的屬性造成了其市場的特殊性，決定了幼兒園沒有真正的“全國知名品牌”，因此，只需要在3公里范圍內，將自己的幼兒園做到最好就是成功。如果能用成熟、成功的幼兒園運營經驗和管理體系，做一所自己品牌的幼兒園，沒有品牌使用費，還可以在運營得利的基礎上繼續發展連鎖園，不受任何制約，顯然是最好的選擇。

　　疑問三：“青苗薈幼教聯盟”是怎樣解決幼兒園在運營和招生中的實際需求的？

　　青苗薈：

　　“青苗薈”是以互聯網為載體，融合了兒童教育、兒童文化、兒童商業、兒童網絡、兒童游樂等多個領域的兒童產業集團，在幼兒園、早教、兒童游樂等領域擁有廣泛的資源和突出的人才優勢，相對于一個單體幼兒園而言，對其重要卻缺乏的設計、教研、網絡等部門，正是“青苗薈”集團的優勢，“青苗薈幼教聯盟”可以成為幼兒園的設計中心、教研中心、“園務擴大會議”、網絡中心、安全保健管理中心與招生辦公室，總之幼兒園需要什么，就來拿什么。

　　相對于“幼兒園加盟”的品牌而言，“青苗薈”也不依靠品牌輸出獲得利潤，當下民辦園遇到的困境，也正需要我們把心態放開，直面市場和家庭需求，把最好的東西共享出來，協助幼兒園突破困境，協助投資人自己的幼兒園品牌建立、升級、成長，把幼教行業做成一個真正有良心的事業。

　　了解“青苗薈” http://www.sproutunion.com/

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