中國傳媒聯盟 據 北京熱線 訊:《國家中長期教育改革和發展規劃綱要(2010-2020年)》提出,“建立政府主導、社會參與、公辦民辦并舉的辦園體制。大力發展公辦幼兒園,積極扶持民辦幼兒園”,此項政策的出臺,極大激勵了眾多懷揣“教育夢”的投資人步入幼教行業。在投資人和園長們滿腔熱血的建園之后,有些幼兒園成為家長熱捧的對象,有些卻因為沒有收獲家長的認同,遇到了招生問題,舉步維艱。 在政策放開,“公辦民辦并舉”的今天,一所優秀民辦幼兒園的標準是什么?建立一所幼兒園面對著怎樣的挑戰?民辦幼兒園如何生存、發展下去?帶著這樣的疑問,記者與多家幼兒園的投資人及園長深入訪談,并走訪了“青苗薈幼教聯盟”總部,尋找答案。 一、民辦幼兒園的六個困境: 1、幼兒園設計缺乏 “靈感來源” 園長說: 我們想要對外簡潔一致的形象,對內創新多變的裝飾,常換常新的環境,可以給孩子每天不一樣的世界,幼兒園的小小天地間,耳濡目染,也能成就美好情懷。 現實是: 普通幼兒園沒有專門設計部門,甚至沒有設計崗位,幼教專業老師的設計水平、美術修養有限,專業設計師中,懂得幼兒園環境布置和形象設計的鳳毛麟角,造成了目前眾多幼兒園品牌形象缺乏特色,視覺體系混亂,幼兒園室內布置缺少靈感,不能給孩子提供開闊的視野,為教師、孩子和家長們帶來審美的享受。 2、家園共育中,缺乏“情感傳遞” 園長說: 我們希望孩子能時時體味我們良苦的用心、全情的付出,我們希望孩子懂得,他每一次的小小進步,為我們帶來了何種歡欣鼓舞,我們想將心意傳遞于父母家園,邀眾人同行孩子成長的道路。 現實是: 在保育和教學工作中,激勵孩子成長的鼓勵措施簡單落后,真正建立孩子自信心、培育美好品格僅有理論方法,實踐中往往依賴于幼兒園教師、保教員的水平和素質,同時,幼兒園與家庭溝通手段單一,無法將孩子每一天在園所中的狀態整體、細致地傳達。 3、幼兒園缺乏“提升管理效率”的方法 園長說: 我們希望幼兒園的一切井然有序,大家各司其職,人人愛崗敬業。我們需要的是簡約實用的規范、誠懇務實的工作指導,讓幼兒園的運營重新煥發出活力。 現實是: “園長”不是超人,繁重復雜的幼兒園管理,每時每刻都關系到教職工的狀態,關系到孩子的健康成長,再有經驗的園長也需要一套合理的管理體系,才能高效支撐起一個真正運轉流暢、令人愉悅的幼兒園。 當下幼教行業,針對幼兒園運營管理的各種分享會、交流會不計其數,然而其真面目卻往往是“產品推介會”、“洗腦會”,將幼兒園的需求視作一本萬利的商機,讓眾多園長枉費財力與精力。而實際提升幼兒園管理水平,規范化運營的行業門檻卻相當高,幼教行業的真正有含金量的交流分享卻極度匱乏。 4、幼兒園“教學品質”不高 園長說: 我們希望課程品質卓越,讓孩子愛上課堂,興致勃勃,全情投入,我們希望教學質量穩定,不受外力左右,我們對好老師、好課程如饑似渴。 現實是: 現代教育要求幼兒教師具有全面的知識結構,如:音樂、美術、自然科學、教育學、心理學,以及文學歷史等,但大部分民辦幼師以中專學歷為主,專業知識學習的課時較少,種類貧乏。同時。大部分幼兒教師是經驗較少的年輕教師,步入幼兒園的工作時間不長,教師的教育實踐經驗不足,造成幼兒園教研能力弱,教育體系不完善,也缺乏選擇優質課程的視野和渠道。 5、幼兒園缺乏“安全感” 園長說: 我們希望每個入園的孩子都安全健康,每個孩子都懂得防范危險、保護自己;我們想讓安全事故遠遠走開,留下孩子盡情玩耍。開辦一所幼兒園,何時才能“兩全其美”、“踏實放心”。 現實是: 幼兒園安全管理正在走向另一個極端,因為缺乏經驗和全套辦法,幼兒園對安全知識的普及、安全應急預案的演練,基本停留在口頭和表面,往往通過減少自由活動時間、減少甚至取消戶外大運動時間的方式來保證孩子“安全”。杜絕孩子接觸“危險”,卻沒有真正做到教會孩子安全防范知識,同時犧牲了孩子正常天性的釋放,違背了綜合發展的原則。 6、“幼兒園加盟”進退兩難的選擇 投資人說: 幼教行業投資向好,但在沒有運營經驗、沒有教學指導的情況下,單獨經營幼兒園風險極大,面對的競爭也相當激烈,作為一個外行人,想要順利開辦一家幼兒園,獲得一個成功品牌的經驗是必須的,因而加盟某個幼教品牌幾乎是必然的選擇。 現實是: 獲取幼兒園加盟服務的同時,幼兒園投資也受到了制約,增加了許多不可控因素。 選擇中低端品牌加盟,品牌沒有影響力,等于自己在當地幫別人做品牌,同時加盟后服務與實際運營脫節,幼兒園開辦沒有保障;選擇高端加盟,門檻高,資金投入大,制約多,稍有不慎便會產生“違約金”,甚至被“摘牌”……如果一切順利,當招生滿園后,加盟的“品牌”就成為了束縛和制約,用著別人的品牌,到期后何去何從? 投資民辦幼兒園的困境,誰能破解? 二、“青苗薈”:開放心態,簡單破局 在業內朋友的介紹下,記者帶著諸多疑問走進“青苗薈幼教聯盟”總部,面對民辦幼兒園的種種困境,這個不做加盟的聯盟品牌——“青苗薈”如何破局?葫蘆里又賣的是什么藥? 疑問一:青苗薈 “幼教聯盟”與“幼兒園加盟”的區別是什么? 青苗薈: “青苗薈”有自己的直營園所,但不做“品牌加盟”,“青苗薈幼教聯盟”內的成員擁有獨立的幼兒園品牌,同時可以自主選用青苗薈的成熟幼教產品、管理體系或互聯網平臺。 獲得成熟的幼兒園運營管理體系,做自己品牌的幼兒園,這也正是民辦幼兒園的真正需求。
疑問二: 為什么說“獲得成熟的幼兒園運營管理體系,做自己品牌的幼兒園”是民辦幼兒園的真正需求? 青苗薈: 截止至2015年底,全國注冊的22萬余家幼兒園中,排名前十位的幼兒園品牌市場占有率不足1%,幼兒園“就近入園”的屬性造成了其市場的特殊性,決定了幼兒園沒有真正的“全國知名品牌”,因此,只需要在3公里范圍內,將自己的幼兒園做到最好就是成功。如果能用成熟、成功的幼兒園運營經驗和管理體系,做一所自己品牌的幼兒園,沒有品牌使用費,還可以在運營得利的基礎上繼續發展連鎖園,不受任何制約,顯然是最好的選擇。
疑問三:“青苗薈幼教聯盟”是怎樣解決幼兒園在運營和招生中的實際需求的? 青苗薈: “青苗薈”是以互聯網為載體,融合了兒童教育、兒童文化、兒童商業、兒童網絡、兒童游樂等多個領域的兒童產業集團,在幼兒園、早教、兒童游樂等領域擁有廣泛的資源和突出的人才優勢,相對于一個單體幼兒園而言,對其重要卻缺乏的設計、教研、網絡等部門,正是“青苗薈”集團的優勢,“青苗薈幼教聯盟”可以成為幼兒園的設計中心、教研中心、“園務擴大會議”、網絡中心、安全保健管理中心與招生辦公室,總之幼兒園需要什么,就來拿什么。 相對于“幼兒園加盟”的品牌而言,“青苗薈”也不依靠品牌輸出獲得利潤,當下民辦園遇到的困境,也正需要我們把心態放開,直面市場和家庭需求,把最好的東西共享出來,協助幼兒園突破困境,協助投資人自己的幼兒園品牌建立、升級、成長,把幼教行業做成一個真正有良心的事業。 了解“青苗薈” http://www.sproutunion.com/
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