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中國傳媒聯盟 訊：（記者 常魁星 通訊員 楊小泉）4月7日，中鐵五局四公司G309線金河高速公路項目部出臺了《項目管理辦法》、《項目考評辦法》、《項目部例會管理制度》等規章制度，為項目管理行為“定規矩”，深入推進項目建設管理年活動，提高項目管理水平。 蘭州G309金河高速公路項目工程量18.3億元，有隧道3座、橋梁3座、互通立交1處，涵洞7座，路基挖填方280萬m³，以及路面、交安、綠化、房建等，工期5年。是四公司新中標最大的PPP項目，如何深入推進項目建設管理年活動，保證安全質量，快速形成生產能力、實現效益指標、培養人才隊伍目標，是項目管理層重點要抓的工作。在紅線用地還沒下來的情況下，項目部在圖紙復核、編制專項施工方案、臨時用地等工作的同時，把項目部規章制度的建立完善作為項目管理的一項重要工作來抓。 為保證各項規章制度能更貼近項目實際，做到適用、有較強的操作性，項目黨政領導親自編寫符合項目實際的規章制度，給項目管理行為“定規矩”。項目部先后出臺了《項目管理辦法》、《項目考評辦法》和《項目部例會管理制度》等規章制度。其中《項目管理辦法》共計七篇三十八章一百三十九節，涵蓋了綜合管理、工程經濟管理、工程技術管理、安全質量管理。項目黨建管理、群團工作管理和相關管理制度；《項目考評辦法》共分為績效考核、綜合考核、單項考核、專項考核和日常考核五個辦法；《項目部例會管理制度》分項目部和作業隊兩個層級，項目部例會制度包括周例會、月底例會、季度例會、半年例會和年度例會，作業隊例會制度包括每天的碰頭會、月底安全生產傳達會、月度經濟活動分析會、年度例會、支部黨員大會、黨課、組織生活會、民主評議黨員和其他不定時會議。 各項規章制度的出臺，將規范項目各項管理行為，對提高項目管理水平、扎實深入推進項目建設管理年活動起到積極的助推作用。 （常魁星） (責任編輯：海諾) |
甘肅省G309線金河高速公路項目部“定規矩”
時間:2018-04-08 16:19
來源:中國傳媒聯盟作者:常魁星 楊小泉
中國傳媒聯盟 訊：（記者 常魁星 通訊員 楊小泉）4月7日，中鐵五局四公司G309線金河高速公路項目部出臺了《項目管理辦法》、《項目考評辦法》、《項目部例會管理制度》等規章制度，為項目管理行為“定規矩”，深入推進項目建設管理年活動，提高項目管理水平。
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